峰山乡马套乡村道路建设工程

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1、峰山乡马套乡村道路建设工程施工组织设计泗洪县市政公司35泗洪县马套乡村道路工程施工组织设计第一章工程概况一、编制依据:1、根据图纸设计和施工现场考察情况。2、本施工组织设计编制以公司现有施工、技术力量和历年来施工经验作为基础,计划以总工期75天作为控制进度目标。开工日期为2009年3月15日,竣工日期为2009年5月30日。3、施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据:a施工图设计文件b现场考察情况一、工程概况:1、工程概述本工程为泗洪县交通局乡村道路改造工程,起点为峰山乡王套村,终点为峰山乡下马套村,全长2700米,规划红线宽30米。2、设计标准

2、:工程质量合格。3、横断面设计为:道路结构为:20CM石灰土12%+18CMC30砼面层。第二章施工组织方案352.1施工组织机构我公司中标后,立即组建了马套乡村道路建设项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工(项目技术负责人)、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成。2.2项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《‘本合同段’工程质量计划》,安照本合同段总体质量目标,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理

3、制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同,同时,强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正

4、措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。2.2.2项目总工程师(项目技术负责人)1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长、总工程师批准后实施。353、组织重要部位和特殊过程的工程验收,对

5、发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议。2.2.3综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作,检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划,并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给

6、工作。2.2.4工程部1、负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工,对施工的全过程进行控制,对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程,关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理,负责竣工资料的编目、组卷和移交工作,保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审,对工程中各

7、工序进行书面技术交底,参加工程检查和工程验收,对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识,并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划,协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。357、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正措施,对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。8、负责按照《测量、设备控制程序》要求,管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作,并按合

8、同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和统计技术的推广应

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