影响安全生产长期稳定人因素浅谈

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1、影响安全生产长期稳定人因素浅谈　　【摘要】在生产力诸要素中，人的因素是最重要的。安全工作中，领导干部必须牢固树立“安全第一”的思想，处理好安全与效益、安全与成本的关系，推行依法治企，要严格对领导干部的失职行为进行追究；对于广大干部要达到有文化、懂技术、懂业务、会管理的水平，安全出了问题，首先要从自身开始加以解决；加强职工队伍建设，要做好学标、对标、达标活动，全面提高整体素质，杜绝违章违纪。【关键词】影响安全；因素浅析铁路运输安全是运输生产系统运行秩序正常、旅客生命财产平安无险、货物和运输设备完好无无损的综合表现，也是在运输生产过程中为达到上述目的而进行的全

2、部生产活动协调运作的结果。运输生产发生事故的原因是多方面的，但主要原因是系统操作人员违背了系统操作规程所至。纵观各类事故都与人有密切关系。为确保安全生产长期稳定的目标，在此对影响安全生产长期稳定的人的因素进行了认真分析，并就解决问题的对策进行了初步探讨。1.影响安全生产长期稳定的人的因素分析1.1领导干部思想认识的影响6领导干部对安全生产的重视程度，是影响该单位（系统）安全稳定的首要因素。虽然全路各级领导均强调安全是各项工作的重中之重，但部分领导还切实存在着“喊起来重要，做起来不要”的问题。主要表现在以下三个方面：（1）安全投入不到位。职工收入逐年增加与成

3、本压缩的实际是一组比较尖锐的矛盾。（2）使用干部错位。实行资产经营责任制，实现与市场经济的逐步接轨，促使部分领导在使用干部上有时把安全意识淡薄、管理能力不高但营销能力强、完成生产任务好的干部放到一把手的领导岗位。（3）安全管理“手软”。铁路的安全考核、奖惩体系已基本完备，但不少单位没有落到实处。1.2干部队伍素质的影响随着安全逐级负责制、干部失职行为责任追究办法的逐步健全、完善，各单位、各系统均形成了完整的干部考核奖惩体系，但是由于落实上的“手软”，突出表现在三个方面：（1）要求不严，管理松懈。一些干部工作标准不高，对己要求不严，工作马马虎虎，不愿得罪人，

4、对发现的安全问题不管不问，不批评，不处理，干好干坏一个样，麻木不仁。（2）工作不实，作风漂浮。有一些干部，尤其是一些单位的领导干部，整天忙于迎来送往，应酬接待，对大量的实际工作却能推则推，能躲就躲，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，满足于做表面文章。6（3）安于现状，不思进取。自己的思想认识落后，观念陈旧，对自己原来的认识抱残守缺，不注意改造实际学习，把科学理论当作一种装潢或摆设，学而不实，学而不信。1.3职工队伍素质的影响近几年，由于培训机制没有与落实、考核、竞争上岗机制融为一体，致使培训的好坏对职工的收入影响不大，职工感受不到“学不好就下岗”的压力

5、，致使现场作业“两违”问题严重。主要表现在三个方面。（1）思想素质不高。“安全第一”的思想还没有真正在每个职工心中牢固扎根，对各类事故给国家、集体、个人造成的损失和持久的影响还缺乏深刻、清醒的认识，两纪松弛，作业标准不高，给安全生产带来了大量隐患。（2）业务素质不高。近年来，经过几次调图提速，尤其是高速铁路的开通，设备的科技含量在不断加大，技术作业标准在逐步提高，但职工素质教育却没有相应跟上，致使部分职工对新技术、新设备、新作业标准不能熟练掌握。（3）实作技能不高。目前，部分行车主要工种人员现场实作技能不高，特别是非正常情况下的应急处理能力较差，不会处理突

6、发事件或设备故障。许多事故都是由于职工素质不高、应急能力不强造成的。1.4作业人员思想状态的影响6我们每一个劳动者都生活在社会大环境中，这就不可避免的受到各种因素的干扰，如生活的琐事、工作的压力及其它不可预知的客观因素，都有可能对职工的思想稳定造成影响。2.安全管理对策的探讨“安全第一、预防为主”是安全管理工作一项长期坚持的指导方针，安全第一主要是运输生产的特点所决定的，“安全第一”的思想到位，解决好各种各样的矛盾，是“预防为主”的前提。2.1严格对领导干部的失职行为进行追究（1）领导干部必须强化安全意识。人的安全生产的思想、观念和对安全生产的认识水平决定

7、了安全生产的行为。（2）健全领导干部安全责任追究机制。现行的安全管理考核办法、责任追究办法，注重的是一般干部失职行为的追究，而且是在出了重大安全问题后才去追究领导者的责任，基本没有明确规定对单位领导干部的安全责任追究。（3）领导干部要坚持依法治企。落实领导责任，就要积极推行依法治企工作，严格依法办事，依法行政，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化。2.2建设一支“精干高效、管理有序”的干部队伍（1）加强干部培训工作。要以培养高素质、复合型干部为目标，加强对干部进行技术业务知识的培训。6（2）加强干部

8、考核奖惩。要把考核安全政绩作为选拔干部的重要标准，把干部的作用、奖