企业如何选择适合的绩效管理体系

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1、“架构式”绩效管理体系设计--企业如何选择适合的绩效管理体系张成春绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134◆绩效管理的误区与困惑◆“架构式”绩效管理体系设计（基于KPI、KBI和BSC的新型绩效管理体系）目录绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134目录绩效管理的误区与困惑“架构式”绩效管理体系设计（基于KPI、KBI和BSC的新型绩效管理体系）绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效管理存在的误区错

2、误的观念：◆用绩效考核代替绩效管理◆中庸之道的思维定势绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134◆如何根据企业现状建立稳固的、可落地执行的绩效管理体系？◆企业内部现有管理体系，是否支撑绩效管理体系的落地执行？◆绩效管理体系设计策略？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效导向决定成败：◆忽略绩效管理体系的导向作用？◆绩效当事人的绩效导向设置？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134不成熟的条件：◆基础管理

3、体系不完善◆经营战略不清晰◆体系照抄照搬，盲目模仿绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134无效的绩效指标◆大而全、力求全面覆盖◆指标无相关体系支撑（无支撑体系、无法量化）◆指标相互抵触，缺乏协调性、互补性、未能相互促进（职责、流程、部门衔接不清晰）◆数据来源是否可靠、可追溯◆未进行有效性测试，即纳入绩效管理绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134无绩效管控制度支撑：◆绩效管理落地执行的监控工具--《绩效管理制度》是否建立？◆绩效管理体系运行平台-

4、-《绩效管理手册》是否撰写？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效管理的困惑◆绩效管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的转递工具——企业战略如何落地分解？◆组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？◆个人绩效指标如何承接组织、部门的绩效？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134◆绩效评价指标、标准如何设计：全面性与关键业绩的关系，企业绩效指标与标准庞杂，抓不住要点。◆绩效管理体系推行部

5、门与执行部门的责权利？◆绩效管理究竟由谁负责？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134◆绩效结果的应用：让员工高度认知并接受。◆绩效指标的设立原则？◆绩效评价指标的相关数据收集、评价、换算、应用等，如何使其公平、公正？◆如何使绩效成绩趋于自然性差异化分布？◆绩效管理与薪酬分配如何衔接？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134◆绩效过程管理：面谈、绩效指标周期修正、辅导与绩效行为纠偏。◆如何实现有效的绩效面谈？◆指标修正如何在绩效过程中实现？◆绩效

6、指标修正周期如何确定？◆辅导与绩效行为纠偏管理？绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134目录绩效管理的误区与困惑“架构式”绩效管理体系设计（基于KPI、KBI和BSC的新型绩效管理体系）绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效管理存在的误区绩效管理体系设计技术--八字总结理念、逻辑、策略、经验绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134“架构式”绩效管理体系设计逻辑与绩效导向“架构式”绩效管理体系设计模型绩

7、效指标的甄选与设定--绩效大厦“支柱桩”绩效当事人角色校正--绩效管理结构“嵌入式”绩效周期设计“合同制”《绩效合同》设计数学基础逻辑绩效过程管理--《绩效台账》设计“1+1=2”绩效成绩换算与应用绩效管理体系运行平台--《绩效管理手册》绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》“架构式”绩效管理体系设计--目录绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134“架构式”绩效管理体系设计逻辑与绩效导向绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效管理体系设

8、计中的“建筑学逻辑”绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134楼歪歪楼歪歪绩效管理专家www.cpont.com全国统一咨询热线：400-609-2134土木工程专家表示，