企业如何选择适合的绩效管理体系

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1、企业如何选择适合的绩效管理体系目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:3.5小时授课讲师：张成春课程价格：课程编号：1940902.2培训受众董事长/总经理、副总经理、人力资源总监/部长/经理、中级以上部门直线负责人。（建议企业高层团队集体参会，以便于迅速形成共

2、识，并保证信息的有效传达与对称！）2.3课程收益【课程收益】熟知稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效

3、成绩自然差异化分布；数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！2.4课程大纲http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究【课程模块】模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？模块二、绩效管理体系的定位？找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？模块三、绩效管理体系方案设计？绩效管理体系设计之选“地基”绩效管理体系设计的

4、十二层台阶？PDCA（戴明环）绩效管理体系设计策略绩效管理体系有效性验证技术绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”模块四、如何构建有效的绩效指标库？坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术三级绩效指标体系结构设计“数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究绩效指标有效性验证技术模块五、绩效指标数据采集技术？如何确保绩效指标数据采集公平真实？“1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计绩效过程优化管理技术绩效过程管理监控体

5、系构建模块六、绩效管理结构设计？如何校正绩效当事人绩效导向和目标？绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧变异后的“欧式”绩效管理模式模块七、合同制《绩效合同》设计合同制《绩效合同》设计模板详解《绩效合同》条款设置目的及应用技术绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略绩效周期设计与管控模块八、1+1=2绩效成绩换算技术绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受绩效成绩的差异化分布难题绩效成绩换算中的误区1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究模块九、绩效管理

6、体系运行平台与执行监控工具绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张成春常驻地潍坊市性别男价格18000编号19432擅长类别人力资源，领导力，擅长行业其它，通信电子家电，服装纺织，日化医疗制药，汽车机械制造，休闲旅游住宿，家具厨卫，批发零售，交通仓储，能源化工，擅长方向绩效,上市,CEO,影响力擅长课程讲师简介“架构式”绩效管理体系--创始人张成春老师历任-大型民营企业集团HRM、中美合资企业绩效经理、美资企业HRD

7、、上市企业HRD现任-凯森特人力资源顾问公司CEO/首席顾问、柏明顿管理咨询集团（中国管理咨询行业十大影响力品牌）高级合伙人/顾问师、长城汽车股份有限公司常年顾问、世界咨询师网知名咨询师、中华讲师网高级讲师、中国培训在线讲师团高级讲师、中国HR3000强成员。擅长模块：http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究原创--“架构式”绩效管理体系、职称管理体系、薪酬体系设计等。专有技术：在中国人力资源开发网（国内HR类网站排名第一）、《管理人》、《人力资源管理》、《人力资源开发与管理》、总裁网、世界咨询师网、中