建筑工程项目风险和对策探究

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1、建筑工程项目风险和对策探究　　摘要：建筑工程在建设过程中会出现很多不确定性因素，只有将这些风险管理好了，才能保证工程项目目标的实现。本文主要分析了项目风险管理的特点，探讨了建设工程项目主要风险因素和建筑工程项目风险管理对策。关键词：建筑；项目；风险；对策中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：我国建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可抗因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，因而会以各种方式增加项目的风险。工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，必须对各种风险加以防范，保证工程的顺

2、利进行。一、项目风险管理特点项目风险管理就是以风险识别、风险评价、风险分析为基础，合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标。其过程主要包括三个方面：7第一阶段：风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目目标实现过程中可能存在的风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。第二阶段：风险分析和评价。这一过程将风险的不确定性进行量化，评价其潜在影响，从而找出主要风险

3、，以便决策者采取相应的风险控制措施。第三阶段：风险对策和执行。根据风险评估的结论，通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式，研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。建筑项目风险管理也有其独特的特点，包括客观性和普遍性，偶然性，可变性，多样性等。（一）风险存在的客观性和普遍性作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。（二）偶然性和必然性任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风

4、险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其它现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理理论的迅猛发展。7（三）风险的可变性在整个项目的实施过程中，各个阶段的风险在质和量上有所不同。随着项目的进行，要控制好风险并妥善处理，并且项目每一个阶段都会产生新的风险。（四）风险的多样性和多层次性建设工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在整个寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间并与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是建设工程项目中风险的

5、主要特点之一。二、建设工程项目主要风险因素（一）合同合同条款遗漏、表达有误、合同类型选择不当、承发包模式选择不当、索赔管理不力、合同纠纷等。（二）政治风险是指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。（三）经济风险7经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。有些经济风险是社会性的，对各个行业的企业都产生影响，如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等；有些经济风险的影响范围限于建筑行业内

6、的企业，如国家基本建设投资总量的变化、房地产市场的销售行情、建材和人工费的涨落；还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。（四）社会风险社会风险是指由不断变化的道德信仰、价值观，人们的行为方式、社会结构的变化等社会因素产生的风险。社会风险影响面极广，它涉及各个领域、各个阶层和各个行业。建设项目所在地的宗教信仰、社会治安、公众对项目建设行动的认知程度和态度、工作人员文化素质是社会风险的主要原因。（五）法律风险法律风险是指法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的频繁变化，法律对项目的干预，可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可

7、能有触犯法律的行为等。（六）设计变更风险在工程建设项目中，工程变更是不可避免的，设计变更往往带来合同项量的改变，导致合同纠纷与索赔。（七）工程风险7工程风险意味着一项工程在设计、施工和移交运行的各个阶段可能遭受的、影响项目系统目标实现的风险。主要由以下原因引起。自然风险：即建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。决策风险：即在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等方面，若决策出现偏差将会对工程产生决定性的影响。组织与管理风险：组织风