福利管理,薪酬预算、控制与沟通

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1、员工福利管理薪酬预算、控制与沟通员工福利概论员工福利种类社会保障与社会保险员工福利规划与管理薪酬预算薪酬控制薪酬沟通员工福利管理薪酬预算、控制与沟通员工福利概论员工福利种类社会保障与社会保险员工福利规划与管理员工福利管理各级员工享受住房福利的标准表类别一类二类三类四类级别十.九八.七.六五四.三.二职称总经理、付总经理、中心经理中心付经理、部门经理、付经理、区域经理高级主任、区域高级主任主任、高级文员、文员享受住房福利的工作年限一年以上二年以上三年以上四年住房福利类别住房住房住房或房贴房贴住房房款总额40

2、万30万20万/享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后，由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出，经主管将其材料整理上报，经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。某公司为员工购买太平盛世长发两全保险，购买的保额如下：险种经理(副经理)高级主任(主任)文员工人保额身故8万5万3万2万重疾8万5万3万2万公司为员工缴保费，当员工离开公司时，公司即作退保处理。员工福利是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方

3、便员工生活的间接薪酬。它是一种补偿性报酬，不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利既不以员工对企业的相对价值，也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励，它的积极作用是隐约的，然而影响是巨大的。一员工福利概论员工福利的特点：支付形式上，采取实物支付或延期支付；成本特性上，属于固定成本；激励特性上，保健与激励因素兼有。员工福利的特点补偿性均等性集体性福利的地位：是全面薪酬的一个重要组成部分，是结构薪酬体系中的一部分，属于间接薪酬。满足员工

4、的一些需要，解决员工后顾之忧，创造一个安全、稳定和舒适的环境；是吸引人和留住人的一项措施；增加员工对公司的认同感，提高对组织的忠诚度，激励员工发挥潜能，为企业发展做贡献；公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，可以塑造良好的企业形象，提高社会声望；享受国家的优惠税收政策，合理避税，提高企业成本支出的有效性。员工福利的作用/影响1、福利对企业的影响2、福利对员工的作用获得恒定、可靠的收入；税收优惠，减少个人所得税的支出。集体购买的优惠或规模经济效应。集体经济效应，增加购买谈判力量，从而获得经济

5、优惠。员工偏好福利的稳定性。劳动者的风险规避型与福利的高稳定性结合。平等和归属的需要。因为福利的公平性而增强员工对企业的认可度。法定社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。企业补充保险：企业补充养老金计划、集体人寿保险计划、健康医疗保险计划法定休假：公休假日、法定休假日、带薪年休假员工服务福利：员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护计划、老人护理服务、饮食服务、健康服务等。弹性福利计划：自助餐福利计划，员工可依据自己的需要选择福利组合计划。员工福利的种类二员工福利员工法定福利

6、企业福利社会保险制度法定带薪假日集体福利个人福利住宅，集体生活设施和服务，带薪休假等企业补充养老金计划，补充医疗保险饮食性福利教育培训性福利文体旅游性福利两地分居员工享受探亲假期、工资补贴和旅游补贴待遇；上下班交通补贴；冬季生火取暖补贴；生活困难补助；生活消费品补贴；婚丧假和年休假工资等社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救助贫困户灾民残疾人社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退伍军人安置军人烈属抚恤其他项目三社会保障与社会保险法定社会保险：养老保险、失业保

7、险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。员工福利规划与管理过程中存在的问题企业和员工对福利认识上的分歧福利成本居高不下福利的低回报性福利制度缺乏灵活性和针对性四员工福利规划与管理减轻员工税负的负担增加企业招募的优势加强核心员工的留任愿望避免年资负债做好员工福利规划与管理的意义影响员工福利规划与管理的因素福利调差福利设置标准公司财务状况福利规划与分析国家立法福利项目优先考虑顺序1、国家法规规定的项目：养老、失业、医疗等……（必须做）2、投入产出比大的项目：意外险、寿险、重疾险……（投入少）3、员工满意度较高的项

8、目：聚餐、生日、节日、婚嫁、旅游……（满意高）4、长线项目：养老金、住房补贴等……（效果久）福利实施对象的确定：全体员工一致、分层次给付（现状）。规划步骤：了解国家法律，特别是国家的劳动法；福利的市场调查和员工需求调查；调查结果的分析及与本企业现状比较分析；企业财务状况分析；了解集体谈判对员工的影响；制定出企业福利组合。福利项目设计的原则降低福利成本，控制开支，提高效率，减少浪费；根据需要提供多样化的福利项目，“一揽子”薪酬福