自考薪酬管理第十章薪酬控制与薪酬沟通

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5、控制与薪酬沟通2011-6-138:43:39  来源：环球网校（edu24oL）  频道：自学考试  分享： 　　第十章薪酬控制与薪酬沟通　　1.薪酬预算：是指组织对未来一定时期人工成本支出预先进行调整和安排的薪酬成本计划方案　　2.薪酬控制：是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取种种相关措施的过程。　　3.薪酬预算的目标：　　A.控制组织的劳动力成本　　B.合理控制员工流动提高员工的工作绩效　　4.薪酬控制的必要性及复杂性：　　必要性：转自环球网校edu24ol.com　　通过薪酬控制，全面掌

6、握预算方案执行中的实际情况，及时发现预算的偏差，并采取有效的措施纠正　　B.依据组织内部情况的薪酬变化，采取灵活的对应措施，对预算安排进行调整。　　复杂性：控制力量的多样性、人的因素的影响、结果衡量的困难性　　5.薪酬总额的控制方法：　　A.组织的支付能力　　B.劳动力市场的薪酬水平　　C.员工基本生活费用　　6.组织劳动力成本的控制：　　A.通过调整雇用量进行薪酬控制　　B.通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制　　C.通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制　　D.进行薪酬控制的其他一些方法：薪酬冻结、延

7、缓提薪、控制其它费用支出　　7.薪酬调整的类型：A奖励性调整B工龄调整　C生活指数调整D效益调整　　8.薪酬沟通在实施人性化的必要性(论述)：　　薪酬沟通含义：指组织与员工之间就薪酬问题所进行的各种形式的交流。　　必要性：A.提高员工的薪酬满意度　　B.增强薪酬的激励功能，有效地引导员工行为　　C.建立良好的内部关系和内部文化　　D.实现薪酬管理的目标和改进管理工作。　　目标：A.确保员工完全理解有关新的薪酬方案的各个方面　　B.使员工能够认可和接受新的方案　　C.鼓励员工在新的薪酬体系下做出最

8、大的努力　　内容：在沟通目标确定下来之后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中间搜集他们对于薪酬体系的有关评价，也包括对未来变革的设想和期望。　　对人性化管理的作用：薪酬沟通是实施人性化管理的一个重要方面，他有利于提高薪酬管理的透明度和员工参与度，更好的体现员工的主人翁地位和提高薪酬的公平性。　　9.薪酬沟通的步骤：A.确定沟通目标：　　a.确保员工完全理解有关新的薪酬体系的各个方面　　b.改变员工对自身薪酬决定方式的既有看法　　c.鼓励员工在新的薪酬体系下做出最大努力　　B.搜索相关信