项目经理项目考核评估

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1、项目经理项目考核评估（PA）表项目经理考核评估表姓名项目名称项目时间所属部门评估人填表日期评估维度评估指标得分1、管理与协调（40分）时间管理：按时完成项目（项目关闭）（9分）成本控制：在预算内完成项目（8分）质量管理：确保项目成果达到客户要求，或达到相应研究标准要求（8分）对项目成员合理的专业分工和任务安排，保证项目运营效率和质量（5分）在项目中乐于分享，并且有效辅导、帮助他人（5分）能与其他部门/项目组有效协调配合，确保项目顺利开展（5分）2、客户关系（15分）与客户建立良好的沟通关系（7分）理解并满足客户需求（8分）3、专业能力（45分）带领项目团队解决项目中的技术

2、难题（15分）自身能够独立解决项目中的某些技术难题（15分）整体解决方案所涉及的专业知识有一定的深度（15分）4、加分项（15分）发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分）创新性：有创新的思想和行为，在解决方案上具有一定的创新性（5分）成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分）项目评估总分项目经理:(签名)项目总监:(签名)日期:日期:2、项目成员项目考核评估（PA）表项目成员考核评估表姓名项目名称项目时间所属部门评估人填表日期评估维度评估指标得分1、业绩表现（60分）独立运用专业知识开展工作（20分）能够独立解决项目中的某些技术难题（20

3、分）按时、保质完成自身任务（20分）2、合作共享（25分）与项目组内同事积极配合（15分）在项目中乐于知识共享（10分）3、客户关系（15分）与客户建立良好的沟通关系（7分）理解并满足客户需求（8分）4、加分项（15分）发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分）创新性：展现出创新的思想和行为，为整个项目的创新做出直接贡献（5分）成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分）项目评估总分员工:(签名)项目经理:(签名)日期:日期: