加强电力工程项目管理有益探索

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1、加强电力工程项目管理有益探索　　摘要：电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步，已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前，我国的电力工程项目建设正处于转型阶段，加上电力市场竞争日益激烈，导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题，并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。关键词：电力工程；项目管理；方法中图分类号：TD327文献表示码：A电力工程项目是我国国民经济的基础产业，与国家经济安全和人民生活有着密切的联系。电力工程项目管理主要是对成本、工期、质量、安全等方面的管理，一旦这几个方面出现问题，就会造成难以想象的危害。所以，要从这

2、四方面进行全面的分析，找到有效进行电力工程项目管理的方法，促进电力企业和国计民生的发展。电力工程项目管理概述（一）电力工程项目管理含义电力工程项目管理，是指在项目经理的带领下，运用科学系统的方法对电力工程项目从发起之时所进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动，具有期限性和计划性。8电力工程项目和其他行业有很大的差别，具有资金密集、质量安全要求高、技术支撑、配套设备多、协作单位多、建设周期长、工程项目规模小且分散、施工单位质量不一等特征。从其特点就可以看出电力工程项目管理中存在很大的问题，这些问题严重影响电力工程建设的质量。因此，要加强电力工程项目管理的建设，提高工程项目建设的质量，提高电力

3、企业经济效益。（二）电力工程项目管理的意义1提高电力工程项目建设质量，提高企业效益。加强电力工程项目的管理，对电力企业自身来说，是百利而无一害的，主要有以下几方面的优点：一是提高电力工程项目建设的质量。质量控制是电力工程项目管理的重要一项，通过管理优化，可以进行整体安排，监督施工，提高工程质量。二是提高工作效率。在整体上进行调控，掌控施工进程，提高施工速度，提高工作效率。三是减低成本。通过合理的计划和安排，使资源得到最大程度的利用，从而减少成本，增加经济效益。四是单位间通力合作。对项目合作单位进行合理的安排，各司其职，在不同的岗位朝同一个目标迈进。通过不断的沟通和交流，加强默契，使合作更加愉

4、快。28提高电力供给能力，促进国民经济稳定发展，保障居民基本生活。电力工程项目管理是我国国民经济的支柱产业，电力工程供电能力直接关系到国泰民安。加强电力工程项目管理建设，有利于供电质量的提升和电力安全的保证，促进国民经济安全、稳定、持续发展，保障人民的基本生活，提高生活质量，稳定社会秩序。二、电力工程项目管理中存在的问题（一）成本管理问题电力企业获得经济效益主要方法之一就是降低成本。在电力工程项目管理过程中，对于成本管理这一块，存在着四个方面的问题。1项目管理层成本管理不当。以项目经理为代表的管理层在进行前期计划时没有做好充分的预算，没有全局观念。总是按计划实施，忽视变化，导致绕了弯路，浪费

5、成本。在施工过程中，对材料的选择、意外问题、施工设备等成本没有限制，最终导致后期成本支付多。2责任人不明，责权不分。电力工程项目在具体施工中没有明确的责任人，一旦出现资金问题，就无人对账，不能及时的处理问题。这就导致成本的使用不当，成本超支，影响施工进度。此外，项目经理在施工过程中往往责权不分，使有些工作无法正常运行，从而使成本管理没法落实。3成本管理内容单一。电力工程项目管理在进行成本管理时，往往只是把直接成本、看得见的成本考虑在内，而没有做好防患于未然的准备，一旦发生意外事故就会打乱计划，延长施工周期。48缺乏监督机制。大多数电力工程项目在成本管理上没有建立监督机制。往往是财务部门给钱，

6、具体怎么用没有要求，导致管理层在使用成本时出现贪污、使用不当等问题，更不用说成本管理执行了。（二）工期管理问题电力工程项目在前期计划时会明确施工时间、施工进度等，但施工进度计划内容繁多且杂乱无章，在实际施工中往往会遗漏，出现一定的错误，不利于进度的跟踪和控制。且计划赶不上变化，在实际工作中往往会出现计划中没有的或是不符的，这时就会打乱施工的节奏，延长施工时间，放缓施工进度。更严重的是，有的连施工进度计划也没有具体的明确，只是依据以往的经验掌握施工的进度，这是不科学的。（三）质量管理问题质量是工程项目的重中之重，质量得不到保证，工程建设可以说是失败的。在电力工程项目管理中，质量管理存在三个方面

7、的问题。一是在施工前会受到一些客观因素的影响。像是地方保护主义，不支持外来工程建设，造成施工准备不到位的问题。二是施工过程中合作单位不给力且施工干扰因素多。三是赶进度，忽质量。电力工程项目周期长，任务重，为了赶进度，压缩工期且抢工，在施工中就顾不上质量，这就是为什么出现那么多豆腐渣工程的主要原因。（四）安全管理问题8新闻报道中常常出现工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等报道，引起社会的强烈关注。在工