加强企业培训 提高竞争实力

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1、加强企业培训提高竞争实力　　【摘要】在知识经济和经济全球化的今天，人力资源是最重要的资源之一。企业之间的竞争，是人才的竞争。企业要发展，要在竞争中取得优势，人力资源的开发与培训尤为重要。本文论述了在企业培训方面的一些思路。【关键字】企业培训竞争力中图分类号：C975文献标识码：A文章编号：党的十八大报告提出：“增强文化整体实力和竞争力。文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。”“加强和改进干部教育培训，提高干部素质和能力。”随着经济的高速发展，全世界各国都普遍感到竞争带来的巨大压力和严峻挑战。西欧各国都把眼睛盯在了

2、人才战略上，在吸纳各国优秀人才的同时，十分重视本国人力资源的开发，加强人才的培训，提高企业的整体文化水平和竞争力。未来企业的竞争是学习能力的竞争、培训人才的投资是最有价值的投资等观念已将培训提升至战略地位，而且已成为先进企业在实践中奉行的准则。一、重视企业培训，加强培训管理7人无远虑，必有近忧。企业培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻性的角度研究探讨企业的培训需求。十年树木，百年树人。企业培训是一项“树人”的系统工程，需要持之以恒、常抓不懈，加大培训工作的管理力度，形成一套健全、完善的培训管理体系，实现培训的模式化

3、、程序化、整体化，促进培训水平的全面提升。二、做好培训需求调查，制定科学培训计划7企业培训调查可以通过调查问卷、访谈等多种形式进行，了解员工的现状、存在问题，了解员工的期望和真实想法，对汇总上来的培训需求进行有效分析，消除培训需求的片面性，要从全方位考虑，从整体考虑。企业应明确组织中长期的培训重点和培训目标，进而制订详实的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展战略适应，与技能要求接轨。根据培训需求分析的结果，根据企业的目标任务和长远发展规划，制定一个总体培训思路，制定好培训计划。每年制

4、定好年度培训计划，做好培训调查，对培训需求进行汇总，选出需要的培训并列出清单，根据重要程度和迫切程度排列培训需求，并依据所能收集到的培训资源制定初步的培训计划和预算方案，然后请企业领导对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批，选好培训教师和教材，根据确认的培训时间编制好培训时间表，并通知下发到相关部门。年度培训计划的流程详见图1。培训方式上也可采取分层次培训，根据工作岗位的不同，将员工分为领导层、骨干层、普通层等类别。根据各个类别的特点，有针对性地选择相应的课程。对必备技能，需要补充单项技能的员工，进行技能完善型培训。普通

5、员工则应侧重于日常工作基础及技能技巧培训。对企业需要提拔、转岗、晋升的人，或因新技术、新工艺、新设备、新流程的推广、使用而需要的，进行技能提高型培训。中层管理人员的培训要突出管理技能与实施能力的提升，因岗而异进行研讨和练习。对因企业或个人长远发展的需要而培养的人，进行前瞻性培训。领导层的培训应该从组织远景规划、经营战略、管理理念等层面开展。同时也可以进行分专业培训的方式等。图1年度培训计划流程图三、多与员工交流，建立培训制度，规避培训风险7员工越是跳槽，企业越要注重培训。如果企业能够真诚地与员工交流，使员工能看到自己的发展

6、前途，除非特殊原因，员工一般就不会离开自己的单位。正如凯斯通公司的查克·麦克高文所说：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”通过加强培训，企业的竞争力就会加强，员工的福利待遇就会提高，员工更能实现自己的价值，想跳槽的人将会越来越小，企业留住了人才，形成了良性的循环。企业还应建立良好的培训制度。为减少员工流失造成的损失，要建立好培训服务制度和培训风险管理制度。员工正式参加培训前，个人须向部门领导提出申请，培训申请经部门领导和企业领导批准后，需要签订培训服务协约，明确参加培训后要在企业服务的时间和岗位

7、，参加培训后如果出现违约的补偿等，签订培训服务协约后方可参加培训。除了在培训前签订培训服务协约外，企业也应与员工建立相对稳定的劳动关系，签订劳动合同，在劳动合同中明确员工辞职时，员工对培训费用的支付以及违约责任，根据利益获得原则，谁投资谁受益，投资与受益成正比关系，考虑培训成本的分摊与补偿。四、精心挑选培训机构，做好培训课程的设计当前，社会上涌现出大量的高端培训机构，这些机构的培训课程一般是针对高级技术或管理人员所开设的，其中多以国际标准进行教学，并以联系国际经营管理的实际状况而进行的范围广大、综合概述型的分析学习作为培训

8、方式。如果不注重课程与企业的实际情况相结合，而选择了不适合本公司的课程，使员工培训难见实效。选择培训机构首先要看它设置的课程是否实用，是否符合企业的需要，然后再考察讲师尤其是主讲人的资质。了解培训机构培训经验如何，曾经开发过的培训项目或拥有的客户，该培训机构以前的客户对该培训机构的评价如何，该培训机构对