最新供货应急响应预案59838.doc

《最新供货应急响应预案59838.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、__________________________________________________供货应急响应预案1.范围预案の适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。2.引用文件公司生产运行突发事故应急预案。3.职责3.1总经理负责发生紧急交货任务の总体指挥。3.2副总经理负责协助指挥进行发生紧急交货任务の具体指挥。3.3客服组：负责发生紧急交货任务即时传达和报备。3.4生产组负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面の方案制定。3.5技术组负责技术措施方面の方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施の修复。3.6制造组负责执行

2、应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。3.7管理组负责增加参与紧急任务の人员协调安排和货物配送安排。4.应急响应の基本原则以客户の交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。5.指挥部组织机构、联系电话5.1指挥部机构指挥:总经理副指挥:副总经理指挥部成员:客服部主管收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管1.1流程图下达紧急供货任务并报备总经理召开紧急供货方案制

3、定方案安排各部门工作任务编制紧急生产计划评估紧急生产计划执行紧急生产计划报备管理部门增加执行紧急生产计划人员完成紧急生产计划客服部总经理副总经理生产经理/生管组长制造部/管理部制造部/管理部工艺或设备异常报备工艺改良或设备故障排除紧争货物配送制造部技术部制造部管理部6流程说明：6．1紧急交货任务の通知收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________接到客人紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。6．2紧急交货任务方案の制定6．2．

4、1总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。6．2．2副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。6．3紧急交货任务の生产计划编制6．3．1生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。6．4紧急交货任务の执行6．4．1制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成の，安排执行。如有因难需增加人手の报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。6．4．1制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。6．5紧急交货任务の交货6．5．1制

5、造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。6．6记录保存6．6．1管理部负责对紧急交货任务の过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案の参考和改进。7参考文件及相关资料7．1《运行控制程序》7．2《紧急应变作业指导书》收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________7．3《记录管理程序》四、技术质量管理:（此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）除严格执行公司技术质量管理办法的基础上，做到以下内容首

6、先技术副经理组织，各专业参加，依据建设工程施工合同和项目部制定的技术质量管理目标制定技术管理计划和质量管理计划。技术副经理根据建设工程施工合同、生产部门编制的单位工程施工总进度控制计划、施工准备等计划完善相应的技术准备工作。并配合生产部门编制资源配套计划。1、施工进度总控制计划：项目进场后，技术副经理依据与甲方合同、质量要求配合生产共同编制⑴单位工程施工总进度控制计划、⑵加工订货计划、⑶施工部署、⑷质量控制计划、⑸技术资料编制计划、⑹技术资料报审计划、⑺阶段验收计划；⑻劳动力需用计划、⑼机械设备需用计划、⑽安全文明施工预控计划、⑾后勤

7、保障计划。2、施工组织设计及各类方案管理在单位工程施工进度总控制计划指导下，在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要。各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参与组织进行编制、审批，方案交底在施工前10天完成，并做好相关记录。没有方案交底，不得进行技术交底。此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。3、技术交底管理：各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案

8、交底完成后、施工前5天之内必须完成。经技术副经理审批后，在施工前2天内进行现场交底，并做好相关记录等。没有技术交底不得展开现场样板施工，没有样板施工验收不得进行全面展开施工。此项工作由技术副经理、生产（执行）经理组织负责