高效执行力课件知识分享.ppt

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1、高效执行力课件“执行”成为2003年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！执行力的含义执行是什么？做事情实现既定目标的具体过程按质按量完成工作任务公司战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间缺失的一环执行力是什么？完成执行的能力、手段、力度整合执行要素而形成的一种态势企业的核心竞争力?思考:天津国电津能热电有限公司的核心竞争力天津国电津能热电有限公司是国电华北电力有限公司和天津市津能投资公司共同

2、投资建设的火力发电企业，于2005年7月17日注册成立，注册资本金为19200万元人民币。天津国电津能热电有限公司从事火力发电、供热及相关产品的开发、生产和经营；经营国家批准或允许的其他业务。目前，公司在册职工211人，拥有在建项目一个，筹建项目一个。其中，在建的天津东北郊热电厂一期工程为2×330MW燃煤供热机组，由国电华北电力有限公司和天津市津能投资公司按照1：1的出资比例投资建设。当前#1机组已于2009年8月12日投产发电，#2机组也已进入最后的调试阶段，预计将于2009年11月中旬投产发电。在推

3、进一期工程的同时，公司同时积极开展了东北郊二期工程的前期工作，力争实现一期二期工程连续建设。天津国电津能热电有限公司致力于提供绿色、环保、优质的电力、热力资源和服务。在工程建设中应用了烟塔合一、脱硫脱硝、封闭煤棚、等离子点火、中水循环利用等先进的电力环保技术和节能方案，力争通过工程的建设，不仅满足天津城区和滨海新区人民的电力、热力需求，同时能为天津市节能减排、循环经济做出积极的贡献。公司党委高度重视精神文明建设工作，扎实开展创建文明单位活动，取得了天津市精神文明建设委员会授予的2007—2008年度“天津

4、市文明单位”荣誉称号。衡量企业执行力的要素6个方面一名敬业的员工必然是有纪律观念的没有纪律制度的威信和理性就没有了对企业而言，没有纪律，便没有了一切?思考:班组没有执行力的表现有章不循、有矩不依。班组内部管理失控。班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力。对执行的不同心态对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。个性上不追求完美。在自己的职责范围内不会尽责处理问题。对公司的要求、标准，不能也不想坚持。企业执行力不佳原因分析环境原因决策原因管理原因员工个体原因?思考：以人为本能否作为企业的管理主题？?思考：对需要完成的一项工

5、作吩咐让部下去完成，缺乏？规定了完成时限、预期（量化、细化）目标，缺乏？对工作明确目标、要求、有了承诺、落实了责任，缺乏？检查人员需要进行工作检查，缺乏？对检查出的问题说说、记记，便“打道回府”，缺乏？……执行者的角色定位领导者的角色定位中层管理人员的角色基层人员的角色执行型领导需要做的7件事情领导者角色的定位领导是执行力的重要保证领导者必须具备执行力领导者需要一手抓策略，一手抓执行力必须重视部属执行力的培养应致力于营造企业执行文化中层是企业执行力的关键中层应把高层的想法转化为可操作的计划。中层管理人员的

6、角色基层人员的角色了解自己的工作与部门目标、企业战略之间的关系职责范围内的工作要以结果为导向按照要求完成工作任务训练专业化能力1、了解你的企业和员工你是否亲自参与企业运营你是否深入了解公司的真实情况、员工的真实心理你是否会问一些尖锐或一针见血的问题，迫使手下思考问题，探索答案执行型领导需要做的事情2、坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要目标上？你是否调整自

7、己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点和方法？4、及时跟进本质是加强过程管理。每周都检查最少一位下属员工的工作，每周抽查不同层级至少一位人员的工作。跟进管理工作的四大方法5、对执行者进行奖励你是否赏罚分明你是否提拔真正有执行力的员工？6、提高员工的能力和素质你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？对下属的培训是有计划的还是随机的？7、了解你自己你是否容忍与自己相左的观

8、点？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？当老板应该有三种感觉：危机感、压力感、归属感情感强度的4个核心特质（1）真诚（2）自我了解（3）自我超越（4）谦虚请您对照一下自己，看看是否有这样的情况您是否具备了所在岗位的相关知识和技能？□是□否您是否注意学习有利于更好完成工作的新思想、新方法？□是□否您是否能在复杂且棘手的问题上迅速做出正确的决策？□是□否您是否经常将一项工作放手给能够完成任务的下属独立完成？□是□否您是否勇于批评、