橱柜交货期管理规定

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1、橱柜交货期管理规定1、目的确保产品能够在规定时间内交付客户使用。2、适用范围:适用于销售部、住产部、渠道部、生产部、采购部、安装部、客服部、物流部、品管部3、职责3.1销售部、渠道部负责制定交货日期,确保下单及时性。3.2生产部负责图纸拆分及生产完工的及时性。3.3采购部负责物料采购的及时性。3.4国际贸易部、住产部负责组织完成项目订单特殊合同评审。3.5安装部负责确保安装的及时性。3.6客服部补料下单的及时性。3.7品管部负责物料检验的及时性。3.8物流部负责提货、报验和发货的及时性。4、定义工作日:公司规定的各部门工作时间。每日上午9:00之前完成的表单、图纸传递,接

2、收部门的工作日按当天计算;每日上午9:00之后完成的表单、图纸传递,接收部门的工作日从第二天开始计算,星期一可延长至10:00。5、内容5.1针对本地零售和渠道订单的正常交货期:门板类型交货期(工作日)销售拆分采购品管生产安装合计(天)(天)爱格板、帝龙板、波浪板211411119普通吸塑211911125烤漆板212111130铜条玻璃2-30-1135仿古作旧、实木贴皮213511140纯实木20.5400.51145实木如为描金的,需额外加2天。(整体浴柜:厂家标准尺寸的30天,标准以外的40天)渠道订单须在此交货期的基础上增加运输时间。产品体系内的爱格板、帝龙板、

3、波浪板花色备库存,体系外及交期不足的需进行特殊合同评审。5.2针对本地零售和渠道订单的加急交货期:门板类型交货期(工作日)销售拆分采购品管生产安装合计(天)(天)爱格板、帝龙板、波浪板10.5-0.57110普通吸塑10.5170.51121仿古作旧、烤漆板10.5200.51124实木贴皮10.5250.51129铜条玻璃、纯实木10.5300.51134本地零售接单允许出现不超过10套/月加急订单,渠道接单允许出现不超过5套/月加急订单,住产部所接以零售形式交货的订单允许出现不超过3套/月加急订单,在此限度内无须进行交期特殊评审,只在下料图纸上注“加急”即可。5.3理

4、石台面后放样的交期为在现有门板类型交期的基础上7天内安装结束。5.4针对批量定单的交货期:10套以上批量定单的交货期均须进行特殊合同评审。5.5补料交期5.5.1需生产部加工的补料,须在计划完成日下午4:00前完成加工和检验工作,同时将不能及时入库的详细信息及时传递给安装部,以便于安装部及时调整计划。整改项目补料数量所需时间(工作日)不需组装20块板件以内1不需组装20块板件以上2柜体整改5个柜以内(含5个)2柜体整改5个柜以上3理石附件5个以内1台面修改3套以内(含3套)2台面修改3套以上3重做台面2套以内(含2套)45.5.2外购门板、玻璃(二次交期)物料名称交货期(

5、工作日)采购生产安装合计普通玻璃(含翔实自采)20.50.53钢化及烤漆玻璃80.50.510吸塑门板130.50.514单面烤漆门板170.50.518双面烤漆门板(平板)190.50.520实木、仿古作旧吸塑、双面烤漆门板(加工中心门型)220.50.523纯实木270.50.528实木如为描金的,需额外加2天5.6销售部将图纸从客户确认之日起两个工作日内通过指定的邮箱(MSN帐号)传至生产部,双方在MSN上确认,通信记录需保存半年以上。销售部应作好内部统筹,所签相同交货日期的合同不得超过10个。5.7渠道部需在收到加盟店图纸后1个工作日内将图纸传至生产部,双方在《渠

6、道交接表》上签字确认。5.8住产部需根据工程施工进度,组织完成评审并将结果书面通知相关部门。5.9接到相关图纸后,生产部根据订单的交期制订《生产计划》和《补料生产计划》,并将图纸拆分。同时,将《生产计划》和《补料生产计划》的相关信息及时通知安装部、客服部、渠道部、住产部、品管部、物流部、采购部等有关部门。将《外购门板下料单》交采购部安排采购,双方在《采购交接表》上签字,将《橱柜材料明细》及时传递给物流部。5.10技术拆分按排产要求对外购门板在1个工作日内拆分完毕,无外购门板整体订单和外购门订单其它部分,按《生产计划》要求在规定的时间内拆分完毕。5.11采购部确保物料到货的

7、及时性,及时将《物料采购进度表》通知物流部。如物料不能按时到货时,采购部需提前两个工作日书面通知生产部。5.12物流部根据《物料采购进度表》编制《物料到货进度表》,及时将《物料到货进度表》传递给生产部和品管部,生产部依据《物料到货进度表》及时调整《生产计划》和《补料生产计划》。依据《橱柜材料明细》和《生产计划》和编制《物料需求计划》,当库存物料不足时,及时提出物料采购申请。5.13品管部依据《物料到货进度表》制订《物料检验计划表》,及时完成检验。5.14安装部需在规定时间内完成安装任务。6、附表《交接表》交接表编号:HX/JL

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