车间管理规章制度

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1、车间管理规章制度第一篇：车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；一、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋督促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。⒌各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术

2、科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。⒍质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊车间管理规章制度第一篇：车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；一、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅

3、读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋督促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。⒌各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。⒍质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备

4、工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊车间管理规章制度第一篇：车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；一、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋督促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。⒌各款在上线生产即将生产时，各组长

5、应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。⒍质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊车间管理规章制度第一篇：车间管理规章制度阜阳豪斯服饰有限公司车间管理制度为了更好的均衡生产，合理调度，结合本公司生产实力，技术能力，保证生产进度和产品质量，特作如下规定；一、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先

6、组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。⒊新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋督促员工按工艺标准进行缝制,。并及时提供大货样。⒌各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺单及质量标准公布于众。⒍质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。二、原辅材料供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解

7、决的问题应及时上报处理。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。三、严明纪律严格考核1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以处罚。2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。