技术部管理评审优秀总结.doc

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1、技术部管理评审优秀总结撰写人：___________日期：___________技术部管理评审优秀总结技术部(新产品开发部)作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。自公司建立和实施IS09001:xx质量管理体以来，技术部(新产品开发部)全体人员对《质量手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，熟知了管理体系的重要性和必要性，并在管理活动中得以规范，产品设计开发过程也得到了有效控制。针对公司《质量手册》和《程序文件》，技术部(新产品开发部)积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，最近又建立和完善了相应的文件。如:技术部(新产品开发部)管理规

2、定和技术文件管理规定;进行了PY180后桥系列技术图纸的修订和完善;生产工艺指导书的编制和完善;规范了技术文件下发和更改的控制。通过这些举措确保了技术部(新产品开发部)管理体系的有效运行。针对公司《质量手册》和《程序文件》规定技术部(新产品开发部)控制要素为:文件控制、质量目标控制、产品设计开发过程控制、持续改进等1、对所有的技术文件记录进行汇总、编号，并填写《技术文件记录清单(目录)》然后归档;保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。2、质量目标的统计分析第5页共5页分解到技术部(新产品开发部)的质量目标为:技术文件的正确性99%，新产品设

3、计开发的可靠性99%。本年质量目标完成情况为:a)技术文件的正确性99%。为确保技术文件的持续有效性和正确指导性，进行了年度图纸有效性审核和确认，同时针对PY180后桥图纸进行了修订和完善并予以重新换发工作。b)新产品设计开发的可靠性99%，已立项新产品开发两项即JC98平地机后桥和CY20铲运机驱动桥，其中JC98平地机后桥以进入设计和开发的确认阶段，发往用户手中进行各方面使用性能的测试，前期设计开发的策划和实现过程是顺利而成功的，达到确认阶段前的成功率100%;CY20铲运机驱动桥目前处于设计和开发的输入评审阶段。3、产品设计开发过程控制:技术部(新产品开发部)汇同其他相关部门针

4、对设计开发的每个阶段都进行了详细的分析讨论，并做以详实的记录予以存档管理。4、持续改进:技术部(新产品开发部)在工作中不断进行自我审核，根据质量部检验的统计结果，进行不合格品的原因分析，从而找出根源，对其不合格率高或波动较大的采取纠正/预防措施，下发技术文件更改通知单或者更新图纸。本年度产品不合格率属于正常范围，产品质量基本稳定。5、纠正预防:公司于今年xx月xx日至xx日就质量管理体系进行了一次全面的内部审核。在对技术部(新产品开发部)进行全面审查中未发现不合格项第5页共5页针对今年质量目标完成情况以及公司实际情况，技术部(新产品开发部)制定明年工作计划，确保明年部门的管理目标顺利

5、完成。1、加强技术部管理体系运行认识，并不断审查各项文件控制的全面性合理性和正确性。2、加强专业知识学习与培训，采取老带青原则，多争取到展会或主机厂等处进行交流学习，不断提高技术部人员素质，以增强技术部(新产品开发部)设计和开发能力。3、加强技术部(新产品开发部)与其他部门沟通与交流，各方面听取汇总意见和建议，以完善产品设计的细节。4、总之从技术部(新产品开发部)管理体系的运行情况来看，我公司管理体系是适宜的、运转是有效的。第5页共5页仅供参考感谢浏览！第5页共5页