如何做好电力建设工程结算管理工作

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1、如何做好电力建设工程结算管理工作　　【摘要】想要解决电力工程结算管理中出现的一系列问题，需要从很多方面入手，其中包括在进行工程量清单招标的时候，需要完善清单招标制度，加强工程管理，在协调的时候才能够及时有效，在查看工程合同的时候尽可能的详细和认真审核，做好一切的协调和准备工作，才能避免在工程结算管理中出现更多的问题，以上诸多方面必须提起足够的重视。【关键词】电力建设工程结算进度中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：引言：如今，电力工程结算管理出现进度迟缓、工程投资可控性不高等等一些问题，因此笔者针对此问题进行深究，发现其根源，认真审视一些工程结算管理过程中的问

2、题，并且分析问题存在的主要原因及解决问题的建议和措施。二、工程建设环境无法满足实际需求，影响了工程施工和结算进度7目前，线路走廊受到土地资源和地区规划的约束，显得日趋紧张，优化选择线路与站址的余地越来越小；很多的基建工程因为青赔、征地补偿等问题，施工进度变得停滞不前，十分的艰难，区域经济不断发展的情形之下，这样的情况愈演愈烈，这些现象在工程后期结算导致结算进度被推迟、资产不能够按期入账，不得不增加资金成本费用，投入到工程当中的其他费用投资增大，施工进度开始变得缓慢起来，形成了因为非施工方因素而停窝工的现象，并且不断的在增加，这样就造成了费用的增加等等一系列情况连串的发生。

3、三、调拨物资的流程缓慢，在细节上停滞，延误了整体结算进度为了方便控制在工程当中的投资，把设备材料价格降到最低限度，在采购各环节当中要坚决杜绝浪费，在采购设备材料的时候相应降低成本，在采购电力工程物资设备的时候，通常都是采用集中招标采购方法。但是笔者通过对运作分析，我们不仅看到了比较好的一些方面，但是也看到了在中间物资调拨流程中，还是存在一些疏漏。比如在实施项目的过程当中，由于设备、材料的集中招标的时滞性，往往造成工程项目无法按期开工；甚至已开工项目由于设备、材料不能及时到位而造成工程进度的延误；因为一些外部原因而使得施工计划产生了变动，这样就会造成招标材料的结余或者短缺，

4、在进行物资调配的时候却只能在几个开工项目之间进行临时调配，增加了调配结转时间，以上这些都会造成工程项目不能按期完工因而拖延工程结算进度，甚至是停滞。四、进一步完善工程量的清单招标7我国大力推行工程量清单招标，这样的一种招标模式，这是在市场经济体制下，对建筑市场发展的必然要求。其过程就是招标人提供工程量清单，投标人在报价的时候会根据市场行情和本企业实际情况，进行自主报价，低价中标的工程造价计价模式经过评审，它的特点就是量虽然变了，但是价格不会改变。尽管实施清单招标，对项目招投标制度的规范化和合理化是十分有利的，但是有关清单计价的规范和法则有许多不完善的地方客观的存在，其中涉

5、及的清单项目跟工程实际情况相比还有一定差距，再加上清单招标模式是一中实施的初期阶段，在市场准备上是不充分的，企业的内部管理水平也还没有达到一定高度；实行工程量清单招标，针对于许多建设方和施工企业来讲，建设方和施工企业对各自应承担的风险存在不可预见性，对于工程量清单招标的要求，很多施工企业在管理上都还没有适应，由于很多施工企业在平时就疏于资料的积累，在内部定额建立上根本不到位，甚至根本就没有建立内部定额，所以根本就不能准确的了解企业的成本。7在投标报价上根本就是变成无的放矢的状态。因此有些投标单位为了达到先中标的目的，就在投标报价的时候报出一个很低价位，但是在施工过程中，施

6、工单位要控制企业内部成本，但是要确保在低报价中标的情况下实施控制成本的行为，因此施工的质量就会大打折扣，但是如果要保证施工质量不受到影响的话，就会发生大量的现场签证费用，结算进度就会被拖延，结算质量也受到了影响。此外，由于很多工程项目在前期所做的准备工作不够充分，项目才刚刚进行到初设批准阶段，工程就面临开工建设，所以在短时间内编制出高质量的工程量清单是非常困难的甚至是不可能的；有的甚至在施工图纸不齐的情况下，编制的时候采用初步设计来进行，就会使得建设过程中出现很多的变更，在工程结算的时候大范围的超过中标价格，甚至是超过了概算，用此办法招标的实际意义就和实际的经济效益相脱离

7、。因此笔者针对上述在输变电工程结算管理工作中存在的主要问题，以及在管理过程中相对薄弱的环节，深究其原因，并结合实际的工作情况提出一些建议和措施：71、加强对工程的管理，在组织协调的时候加大力度，对工程建设中存在的阻力及时进行协调和找到解决的方法。现如今，关于青苗补偿、占地赔偿等等一系列的问题，在工程前期建设中已经成为了一种制约因素，并妨碍了工程顺利的进展，使得后期结算费用无法预控，并形成了最大的制约因素。在工程建设过程中，其建设资金是十分紧缺的，在概算中按规定所陈列的赔偿费用，已经能够用来应付赔偿，因此就会出现施工单位因为对方