金工车间4.27安全大整改方案1

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1、金工车间4.27安全事故整改方案按照公司下发的《莱钢集团机械制造有限公司关于开展2011年“安全生产基层基础深化年”第二次集中行动的通知》、《莱钢集团机械制造有限公司关于立即开展安全生产大检查大整改的通知》要求，特别是针对车间4月27日发生的韩立科在维修作业过程中发生高空坠落致伤事故，金工车间结合自身实际计划开展一次深入有效的安全整改行动。现将方案汇报如下：一、提高认识，思想上高度重视，车间全体干部职工要进一步增强安全整改行动的责任感和紧迫感。针对近期公司、车间发生的几期安全事故及事故隐患，加之集团

2、公司安全生产部大检查中查到的不符合项，车间将从思想上高度重视，真正做到“防思想麻痹、防工作松懈、防事故抬头”的“三防”工作。虽然前期车间在安全工作方面做了大量工作，但是在上级部门及自身日常督查中频繁发现尚存在较多的安全隐患，主要包括车间在管理中安全重视程度不够、个别职工存在思想麻痹松懈、车间安全基层基础工作存在漏洞、车间“三违”现象存在等问题。这些问题的存在，就有可能成为事故发生的温床，职工安全健康可能受到威胁。特别是随着车间生产任务逐步增多，各类安全事故发生的可能性增大，所以做好安全生产工作，特别

3、是此次安全问题整改工作的重要性不言而喻。12车间将高度重视安全工作，将安全工作放到第一位，真正做到“先安全后生产，不安全不生产”。车间将深刻学习领会集团公司以及公司一系列安全生产会议精神，做到警钟长鸣，警示高悬。在思想上牢固树立以职工的安全为根本、以安全促发展的理念，认真贯彻董事长“职工无小事、安全无小事”的讲话精神，始终把维护职工生命财产安全作为安全生产工作的出发点和立足点，始终坚持预防为主，主动研究和采取更加有力的防范措施，切实抓好此次整改行动，坚决遏制各类事故发生。特别是车间在开发滑板项目、弧

4、形齿轮项目、机加工改造项目等建设项目启动、施工工作过程中，就出现的新情况、新问题和新风险，要采取更加扎实、更加得力、更加有效的措施，提前抓好隐患排查治理工作。车间既要抓影响到安全事项的硬件隐患，更要抓好职工的思想、作风、管理、制度等软件的隐患排查，严防各类事故发生，确保车间安全生产形势发生质的飞跃。二、多措并举，结合车间实际工作，从本质上开展好隐患的揭查及整改工作，将安全本质化工作以最快的速度推进。此次车间安全整改工作将以严要求、高标准实施，真正做到“横到边、纵到底”，立即开展一次深入的、有针对性的

5、、效果显著的整改行动。1、车间加大安全教育培训和技能培训力度。车间通过职工大会、班长会、工前五分钟、宣传栏广泛宣传安全的重要性，提高职工安全意识。12车间将加大职工培训力度，包括操作技能、安全技能。车间计划分岗位开展教育培训，尤其是针对维修作业，车间将按照设备逐个进行工作原理的讲解，明确各部分结构，消除盲目作业带来的安全隐患。对行车操作人员定期开展安全教育，在车间新跨钳工装配时，实行哨音指挥方式，行车工必须按照指挥进行吊运工作。邀请检修车间起重工对哨音指挥进行培训。每季进行安全培训，对培训结果进行抽

6、考。2、认真梳理车间各项基础管理工作。查找车间在《安全管理体系》、《生产计划管理规定》、《设备管理规定》、《车间现场管理规定》、《设备操作管理规定》、《设备日常维护管理规定》、《技术质量管理规定》等各项基础管理工作及执行中存在的问题与不足。过程中要发挥车间职工的主动性，揭查各岗位上规章制度与实际问题之间的空缺，重新审视各项安全规程的全面性、科学性和可操作性以及作业方式、作业程序上存在的不足，重点要放在检查规程制度在车间岗位现场的执行情况，整改制度规程不执行或执行不到位、作业方式程序不合理和各类维修检

7、修作业票签发不及时等违规违制行为，细化完善安全技术操作规程，查缺补漏，使其更科学、更全面、更具有可操作性。3、进行一次全员岗位危险隐患排查工作。（1）按照董事长要求，车间计划分车间、岗位（班组）、个人三个层次进行隐患揭查，揭查结果5月3日前上报车间安全管理小组。12首先查人的不安全行为，因为人的不安全行为是第一隐患，并且也是最难确定的因素。车间干部职工思想有所松懈是车间全体干部职工目前存在的最大安全隐患，要求各岗位认真查找岗位风险。然后揭查物存在的不安全状态，消除物体的状态以及摆放位置给安全带来的隐

8、患，各岗位认真查找岗位上存在的安全隐患。最后再查人与物的接触环节，保证从内因和外因两个方面都被消除。（2）车间组织各班组长进行一次彻底的专项检查再确认，彻底查找车间各岗位上存在的问题，然后将问题进行汇总分类，根据危险程度划分ABC级别，根据解决需要的时间长短划分为短期、中期、长期级别，根据车间解决能力划分自主解决、向公司上报等级。车间安全管理小组5月5日前制定整改措施及方案，并要书面反馈岗位及职工本人。（3）车间将对生产、维修现场作业环境不良的现象和现场存在的隐患进行