基于能力战略实施风险形成机理探究

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1、基于能力战略实施风险形成机理探究摘要：战略的实施离不开战略能力的支撑，在战略实施过程中，战略能力与战略实施要求不匹配、不均衡，或随着环境的变化能力价值受到损伤、贬值，是导致战略实施风险发生的重要风险因素。探讨了能力差距、能力刚性、能力损伤引起战略实施风险的内在机理，为企业识别、评估和应对因能力因素引起的战略实施风险提供理论指导。关键词：能力；战略实施；风险；形成机理中图分类号：F272.35文献标志码：A文章编号：1673-291X（2013）17-0018-02一、能力差距与战略风险8战略执行存在不为人知的鸿沟，不为人知的鸿沟就是企业领导者希望取得的目

2、标和该企业实现这些目标的能力之间的差距[1]。战略的实施需要组织能力与之相匹配，如果能力与战略实施不匹配将引起战略风险。战略的实施常常需要淘汰一部分产品或业务，产生一部分新产品或新业务。具有扩张性战略目标的实施，不仅产生了资源缺口，同进也产生了能力差距。这种能力差距，是指战略实施所需的能力与企业实际的能力之间的差距。这种差距需要伴随着战略的实施而得到有效的缩小，达到能力和战略实施要求相匹配，如果组织能力不能有效地满足战略实施的要求将出现能力和战略实施要求匹配失衡，导致战略实施的延迟或失败，引起战略风险。能力差距分为实际能力差距和潜在能力差距。实际能力差距

3、来源于作为能力基础的组织实际资源的缺乏或能力本身的差距。能力是以资源为基础，如果组织实际资源存在缺口，则存在能力差距。能力本身的差距指组织知识、技能或才能的不足。潜在能力差距来源于资源配置能力不足和资源转化机制存在缺陷，导致局部存在能力差距。能力是将资源和活动联结在一起的复合物，如果资源配置能力不足，将不能充分发挥资源的效益，造成局部资源浪费和局部资源不足共存的资源不均衡现象，相应的，局部出现能力差距和能力浪费的不均衡现象，影响战略的有效实施。另一方面，组织具有有价值的资源，由于缺乏有效的资源转化机制则资源的效益发挥不出来，造成能力差距，如组织拥有合适的

4、人才资源，但组织的激励机制无法调动人员的积极性，引起能力差距。8能力是以资源为基础，能力差距的缩小需要资源保障，如战略实施所需的资源缺口无法及时补充到位，则能力缺口将得不到有效缩小，导致战略实施延迟或伴随着战略承诺的兑现，战略实施风险增加。如企业制定了国际化经营战略，需要企业内部具有国际化经营人才，但是如果所需的国际化经营人才缺少，并且得不到及时补充，则企业战略实施将存在风险。因资源缺乏所引起的差距有依赖于资源缺口的弥补，如果资源无法及时补充到位，不仅引起资源匹配失衡风险，也将引起能力匹配失衡风险。能力本身的差距的缩小，一方面通过组织自身的积累，另一方面

5、通过外部能力整合，如合作、联盟等。如果能力差距的缩小需要自身的积累这种能力提升方式最佳的话，则需要加大人力资源方面的投资，特别是培训的投入。但是，能力是积累性学识，能力差距的缩小需要有一个时间过程，战略实施的顺利进行有赖于组织的学习和吸收能力。如果自身能力的积累无法有效缩短能力差距或学习的速度达不到战略实施的要求，将存在能力匹配失衡，引起战略实施风险。能力差距的缩小可能通过与资源或能力进行整合，但是整合需要一个消化和吸收以及不断融合的过程，如果组织无法成功吸收外部的资源和能力来提高自身的战略能力，则能力差距将可能引起战略风险，如企业之间通过战略联盟或战略

6、合作来开发某项技术，或者某项业务将可能面临此种情况。如果能力差距是由于资源配置或资源转化机制而引起的能力差距，则需要组织进行资源和能力审计，调整自身的资源配置和激励机制；如果由于受组织惯例或内部权力的限制无法调整资源的配置或激励机制，则组织的潜在能力差距将视为实际能力差距。二、能力刚性与战略风险81.能力的惰性。根植于组织惯例的能力，体现为组织决策和管理流程的方式，是竞争优势的来源之一，但能力一旦形成，改变起来也非常困难。当竞争环境发生变化，企业很难改变现行的战略和结构来回应变动的竞争环境，企业很难适应新环境的原因之一是企业能力所导致的惰性。IBM一向强

7、调营运部门间的协作，它所偏好的决策流程强调以相互依赖的运营单位之间达成共识为前提。这一组织能力在20世纪70年代成为IBM公司的竞争优势，因为只有集合全球各地的运营单位才能有效地开发、制造和销售复杂的大型机。但是，这一流程所带来的反应缓慢的官僚主义在20世纪90年代成为公司失败的原因，因为环境的快速转变要求公司必须随时做好应变准备。能力是很难改变的，因为在现有的决策和流程管理中包含着权力和影响力的分配模式。那些在决策流程中起着关键作用的人们显然权力更大一些。改变现有的组织能力意味着改变现存的权力和影响力，那些在改变中将失去权力和影响力的人会抵制改变。改革

8、的建议将引发激烈的斗争。权力争夺和政治抵制构成企业的惰性，反对改变其组织能力的努