_华为的冬天_与海尔的_居危思进_

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1、“”,。,的冬天的震撼这是其贡献给社会许正是这样才存活了十年我们大家相应市场的能力降低生存品质不断的附加财富。人们正是通过《华为的要一起来想,怎样才能活下去,也许弱化,逐步走向低劣甚至衰败的种‘一。。。,冬天》认识华为和任正非的华为这才能活得久一些失败这一天是定慢性综合症企业如同人年岁大了个年轻的企业已经初步形成了具有个会到来,大家要谁备迎接,这是我从身体胖了锻炼少了话力差了就得病。,”。了。,性魅力的优秀企业文化华为企业文不动摇的看法这是历史的规律现一旦患上此症就会失去创业的“”,,,化的本质是爱追逐的目标不是利代医学的发达已经使全世界的婴儿冲动和激情丧失应有的生机和

2、活烟的最大化,而是生存能力和发展能死亡率降到千分之几。但是企业的死力,显的步履瞒姗老态龙钟。力,深刻理解了“企业活着是首要责亡率,比起存,,活率来说不只要高多如何医治大企业病自满病防止,.任企业能够长寿才是最重要的追少倍。而月这个规律至今不变,张瑞或延缓企业破产的悲剧呢?有以下药求.企,:,:业文化的灵魂是创新时间是敏讲我每天的心情都是如履薄冰方可供借鉴”。。:。华为人的最缺的资源华为人的生如临深渊联想的柳传志告诉记者确立以危机为核心的企业观深存观一一每天都在思考着失败,每天我们一直在设立一个机制,好让我们化改革追求创新,提升企业的创新力。“”,,都在想着华为的冬天时刻

3、都在想的经营者不打吨,你一打吨对手的机如果这些企业真的拥有危机观能够“一”,。“”“着找寻自己最短的块木板要求会就来了用情景学习法来展望自己未来面每位干部必须具有自我批判的能力。在中国企业中,一部分企业以危临危机时的情景”,他们原本可以防患华为,。。:的文化观一一资源会枯竭的唯机为核心的企业观已开始形成但是于未然不犯太大错误的任正非讲危有文化才能生生不息、,华为人致力于能长期坚持、不为浮名所累,真正不机井不遥远,死亡却是永恒的,这天培养自己的企业文化最终达到无为而骄不躁的企业家却井不很多。相反有一定会到来。从哲学上从任何规律卜,。治。他们已将“华为的长治久安的基的明星企

4、业动不动就摆出“业界老来说我们都不能抗拒只是如果我们”,,础定位在接班人对公司文化中核心价大的姿势今天要教训这个明天要能够清醒认识到我们存在的问题就”。值观的认同并且具有批判能力写进能延续这个时期的到来繁荣的背后。,,《华为公司基本法》,有了公司法律保就是萧条没有预见没有预防就会证。势头正猛人气最旺的海尔(产值冻死。那时谁有棉衣谁就活下来。中国,,一600亿品牌价值超过百亿)从不提企业需要早点自觉的洗冷水浴需居安思危,而是“居危思进”,认为海要花大气力,制造属于自己的结实的,,“”,。尔无安可居从没有一天居安过始棉衣准备过冬只有具备管理和文,终如履薄冰战战兢兢,始终象微

5、软一化上的优势才是WTO浪潮下中国企:“”。。样距离破产永远只有180天海业更严酷竞争的保证美国波音公司一尔每天上班后第一件事就是开碰头分是居安思危,正是因为他们始终将自在给员工培训时会播放盘录像带,,分析服务中的问题和隐患,对己置于“安”之中,久而久之就“安”内容是电视台正在播出“波音析会公司倒·”某个部门某个员工某个产品上的偶然出麻烦了(冷静的仔细分析下竞争闭的新闻。画面上批批垂失丧气的一,“”。,纸漏能够小题大做追根寻底举一反激烈的市场有多少安可居呢?)波音员工正在走出工少这是假想的,,三变坏事为好事,海尔报也是“揭短而且,“安”的越久,学习的主动性紧情景但确是太

6、多企业真实的命运通”,,,。报一旦报上曝光少了(从总裁到员迫感越差学习的不及时就越容易过假想恰恰是为了避免危机要时刻工),总裁就找总编“问罪”:没有问观念陈旧坐井观天夜郎自大、盲目乐想到企业的冬天,想到企业最短的那题就是问题,就是你的思想有问题,观自我陶醉,最后醉生梦死,企业破块木板,想到企业离破产已不足180,,,,“会在发展同行在进步消费者的产悔之已晚这已经形成了一些企业天想到世界50强正在不断的走马砂需求在变化(日新月异、多元化),服的恶性循环。当今一些企业患了可怕换将”、你方唱吧我登场。创新是未来,“”、、、务在革命(服务无止境特别是当今的大企业病(三株科龙长虹

7、管理的主旋律,创新是企业的灵魂是,、、,、、正在进行深层次的革命新的理念和飞龙爱多燕舞)严重困扰着企业企业的动力和生命是最重要的资源方式,。“”一;不断涌现)我们的产品与服务的发展大企业病是个泛指概快速反应能力是时代的新要求要深怎能没有差距和问题呢,、,、、、?与其让市场念是指企业规模扩大产业类型和化改革顺势而行在观念组织机制。,、消灭自己不如自己否定自己。华为总管理层次增多后,可能产生信息的阻服务上全面创新自我批判是思想“、、、、_,裁任:L具正非讲十年来我天天思考的隔传递的速度衰减或内容失真决品德素质技能创新的优良要都是失败,对成功视

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