校区团委组织部20XX-20XX第一学期工作总结.docx

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1、校区团委组织部20XX-20XX第一学期工作总结  工作总体情况回顾  XX年~XX年是政务学院东校区团委组织部的第三届班子任期。可以说,我们是在最初就打下了相当良好的基础,而且也做好了很完备的年度计划和努力方向,再加上从部长到部员,自认为都非常的优秀,可以担当起团委组织部这个重要的担子。  在继承上两届团委组织部的基础之上,组织部继续保持严谨、组织、协调的工作作风。而且因为团委今年增加了一个部门,而且财政与学生会分离,组织部事实上承担的责任比以前要更重了。在XX~XX年年度的第一学期,我们还是能够比较快的进入工作状态,而且把工作任务较好的完成。  

2、本年度组织部的工作总体目标是完善和监督、执行各项制度,使得今后学院的各项工作能够有序、规范、高效、公正的进行,此工作任重而道远,意义重大,组织部惟有尽力而为,绝无推诿弃置之理。  下面是对组织部的简单介绍:  组织部的部门职能小组设置  部长  副部长  副部长  副部长  会务组  财务组  制度执行组  素拓组  XX~XX年年度组织部成员名单  部长任建敏05国政  副部长陈懿05行管张灵05政行  部员  潘颖05公关  屈丹05社工  林镟06行管  霍玮玮06行管  卢思颖06公政  黄慧敏06国政  何汇06公政  袁丹丹06公政  陈

3、镜名06行管  王盈06公政  田炫育06社工  梁桑06公政  蓝国瑜06行管  宋占基06国政  谢铿炜06行管  成绩与不足  一、  政务学院第一届干部培训  本学期的第一件大事,要数组织部提出并与调研部共同承办的“政务学院第一届学生干部培训”了,这个计划其实是上一届的组织部就打算举办的,但直到本届终于办起来了。组织部在组织新成员之初,而且之前毫无经验和先例的情况下开始的。从筹备到正式开始,历时2个多星期。在XX年11月18日在东校区举行。  本次干部培训所取得的比较良好的效果,一是首开了先河,为以后学院进行相关的培训积累了相当重要的经验。二

4、是培训的内容比较有实用意义。如上午的“政务精英”干部培训,就包含了演讲技巧、财务、素拓工作须知、公文写作教程等非常实用的课程,这也是对政务学院的学生干部而言相当重要、而且应该掌握的技能来的。至于下午的“心连心”干部素质拓展计划,则是和学校的组培差不多,意在增进团队合作精神,而且活动也生动有趣。而且,本次的干部培训计划要求参加培训的干部都通知落实下去,因事不能出席的都必须递交正式的请假条,交组织部审核并批准方可生效,这是干部培训中我们组织部自认为坚持得最好的地方,因为有了这个原则,同时严格执行,所以保证了质量和规模,而且是通过这个直接让学生干部们感受到

5、团委的工作作风的严谨。  二、组织部部门技能培训  12月3日,就在学院运动会结束的第二天、趣味运动会结束的当天下午,我们组织部进行了部门内部的专门技能培训。培训的重点,一是专门的技能,比如会议记录的格式、注意事项和方法,还有素拓的实战录入演示,还有组织部的定位的陈述,内容可以说是相当的充实和翔实,特别是两位副部长:陈懿和张灵,对所负责的工作所需要的培训都作了很充分很充分的准备,对于组织部今后的工作开展打下了很好的基础。  三、组织部部门青春手册  实践部在本学期工作之初就搞了一个部门的介绍小册子“实践之家”,实在是做得相当不错,而且很有创意。于是,

6、组织部也借鉴这一点在XX年岁末制作了组织部的“青春手册”。  组织部的青春手册主要是组织部全体成员的一些基本情况的介绍,再加上一点点组织部部门的描述,相比于“实践之家”,“青春手册”的特色是电子版的图书,可以快速方便的传播,而且也运用了不少电子书里面的特效,更重要的一点是由于是电子版,所以保存方便,而且节省成本。这一点,我觉得是可以进行推广,也作为节省开支,但是却达到宣传和增进部门内部和部门之间了解的重要途径。  四、组织部制度制定与监督执行  在前两届组织部的“开疆辟土”之后,第三届政务学院团委组织部现在手头上的日常工作、评优、选举选拔等的制度都大

7、多有了雏形。但是,存在的问题:一是比较零散,二是不够全面,三是执行的力度和职能划分明确程度不够。  这一届的组织部,我希望能在大家共同的努力之下,把上述四个问题基本解决。我和部员们说:组织部这个工作的意义,不仅仅是获得一些工作经验或者别的什么好处,更能够加强一个人的纪律性、原则性和民主法制意识,这对于将来,无论是自己,还是社会,都是非常重要和有好处的。更何况,当今中国,人治和法治之争远远还没有结束,有很多时候,人情大于法这个观念还是很普遍,民主意识、法制建设还不健全,而作为未来中国主人的大学生而言,那种报国和爱国的思想让我们对社会的不公很愤慨,但是,

8、往往我们只能停留在口舌之争,无可奈何。但是,我觉得很多时候有些东西是很多人都会批评,但是,让他自己做也是做不

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