工程项目经理岗位职责.docx

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1、工程项目经理岗位职责　　篇一：　　1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。　　2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。　　3、组织精干高效的项目管理班子。　　根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。　　从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目

2、管理班子的人员构成。　　建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。　　4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。　　6、项目经理的内部职责　　向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目

3、标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。　　落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。　　建立內部规章制度，并进行监督检查。　　深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。　　建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。　　定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。　　搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。　　做好项目的现场管理，加强

4、精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。　　接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。　　开发人才，引进人才，培养人才。　　篇二：　　第一节总则　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。　　第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。　　第二节具体职责　　第三条认真贯彻执行公

5、司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度

6、实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。　　第十三条发生

7、事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调

8、、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。　　第二十一条完成领导交办的其他工作