工程项目经理岗位职责

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1、工程项目经理岗位职责及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门

2、报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。第3页1

3、2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导

4、交办的其他工作。职责五：工程项目经理岗位职责职责：1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3、履行本项目安装施工合同规定的内容及项目管理目标责任书规定的任务。4、组织编制项目管理实施规划。5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。6、建立质量管理体系和安全管理体系。第3页7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。8、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。9、进行现场文明施工管理，发现和处理

5、突发事件。10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。11、处理项目经理部的善后工作。12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。权限：1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。3、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权。4、根据企业授权或按照安装事业部的相关规定、使用作业队伍。5、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。6、根据企业

6、授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第3页