基于以人为本视角企业管理模式构建探究

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基于以人为本视角企业管理模式构建探究　　[摘要]目前全球已经步入了知识经济时代，为了适应新时代的发展，企业正在不断地改革经营管理模式，并且越来越重视人才的地位与作用，企业对员工提出了更高的要求，希望员工能够根据新时代经济发展的要求，更加积极主动地推动企业发展，并通过不断学习与实践来提高自身素质与专业技能。这是企业经营管理模式改革的必然趋势，也是企业发展的基石。本文以现代企业管理以人为本的必要性为切入点，对以人为本视角下企业管理模式的构建进行探讨。[关键词]以人为本；企业管理；管理模式[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2013）13-0057-021现代企业管理以人为本的必要性5 “人”的管理是企业管理的核心，要想在新的知识经济时代谋求发展，健全的管理机制是必不可少的，只有管理机制健全和完善了，才能确保企业实现长期稳定发展的目标。有效的人员管理是健全管理体制的核心，只有管理好企业的员工，充分调动其员工的创造性与积极性，才能使企业具备不可替代的核心竞争力，所以说人才是一个企业赖以生存的宝贵财富[1]。有效的管理体制通常都是围绕人才开展各项工作，对人才有足够的尊重与重视，意识到人才才是企业最宝贵的资源，只有将“以人为本”这种新的理念落到实处，才能推动企业的发展。2以人为本视角下的企业管理模式2.1企业管理者要从思想上树立以人为本的理念对于以前的企业管理来说，其最大的目标就是无限地追求利润最大化，很少意识到人才的重要性，认为资金才是第一重要资源，没有意识到人才所发挥的重要作用。在人才管理方面，企业通常利用过于严格的制度来进行管理，员工与领导之间的界限非常明确，他们之间的关系就是简单的雇佣与被雇佣，非常现实，缺乏人情味。而在知识经济时代，企业之间的竞争越发激烈，而其竞争的焦点也不再是资金，更多的体现在人才与技术两方面，同时各个企业都在建设自己独特的企业文化，种种现象表明，在知识经济时代各个企业都开始重视“人”的管理。很多事实证明，管理模式成功的企业通常在人员管理方面比较成功，成功的管理者会更加重视人才的作用，而不是物资所能发挥的作用。在企业管理过程中，必须要充分尊重人才的思想，虚心听取各方面人才的建议，才能保证企业在复杂的市场竞争环境中做出正确的决策，才能确保企业健康良好发展。“HP5 way”（惠普之道）对我们来说是比较熟悉的，惠普人通常都很满足自己的工作，他们的工作环境压力很小，并且充满了友善和随和，惠普的员工凝聚力很强[2]。惠普公司真正重视了人才的作用，尊重每个人才的想法，尊重他们的价值与尊严，同时充分发挥了人才的作用，使得公司不断强大。2.2尊重员工，实现员工尊严和权利平等在这个物质极大丰富的时代，收入已经不是员工唯一追求的目标。除了追求高收入，现代的员工更加希望自己的能力得到认可，更希望在工作环境中得到更多的尊重与认同。因此，成功的管理者对待人才必须真诚，要真正根据员工的需求来满足他们的需求。第一，要对员工的需求给予高度的重视。在工作过程中，公司需要建设优良的企业文化，帮助员工确定共同的价值观，同时要对员工的理想予以肯定，并为其提供适当的条件，真正满足人才的多种需求[3]。第二，要充分考虑到员工的内心感受。有些管理者可能出于善意，但是往往在跟员工交流的过程中习惯性使用训斥的语气，态度看起来也是居高临下的，这样就会取得相反的效果，让员工产生逆反心理。第三，要充分认识到员工之间的差异，并且要尊重这种差异。人与人之间不管是在思想方面，还是能力方面或多或少都会存在差异，管理者不能忽视这种差异，而要正确对待这种差异，充分尊重不同员工的需求，解决大多数员工关注的问题。2.3建立健全适合现代企业的薪酬制度5 在目前这个时代，企业最重要的资源就是人才，人才是企业核心竞争能力的重要组成部分。人才质与量是企业真正实力所在。为了适应新时代的发展，企业都开始意识到人才的重要作用，并且建立了相应的人才信息储备库，确保在企业发展过程中有足够的人才资源。而如何才能留住人才，为企业发展作贡献呢？当然，企业的薪酬制度必须合理完善。合理完善的薪酬制度需要结合多个方面来实现，包括企业分配、职工参与、市场的调节以及政府的引导等。对于为企业带来很大利益的人才，不仅要从物质上给予足够的奖励，更要在精神上高度尊重与认可，并通过宣传来带动其他人才的积极性，使企业具备更多的专业人才。2.4构建科学合理的企业员工考评制度人员的有效管理离不开对员工的考评，这是人员管理的重要环节。建立和完善员工考评制度，不仅能在很大程度上将员工的积极性调动起来，还能够鼓励员工的进一步发展。员工考评办法的制定必须科学合理，充分考虑人性化的因素。在制定过程中，要尽量让相关者参与，而不能只由某一位领导者独立确定考评办法，从而确保考评办法的公正合理。制定好考评办法之后，要在员工之间进行宣传，让员工对评估的规则有充分的了解，免得员工产生一些负面心理。考评结果出来之后，要对表现优秀的员工给予一定的奖励，同时也要鼓励表现欠缺的员工好好努力。总之，要充分发挥考评制度的激励作用，调动员工的工作积极性。5 2.5把企业文化建设作为企业管理的根本性机制知识经济新时代也更加重视企业文化的建设，尤其是我国新发展的一些高新技术产业，很多成功的企业管理将文化建设摆在重要的位置，并且通过建设优良的企业文化来加强人员管理，对人才给予足够爱护与尊重，并为他们的发展提供足够的空间，帮助人才实现自己的人生理想。因此，要将企业文化的建设当作一种重要的管理手段，充分发挥文化的作用。3结语总之，在知识经济时代要想取得企业管理的成功，必须将“以人为本”的理念贯穿于企业管理的各个方面，并且落到实处，努力培养人才对企业的归属感，充分发挥人才的作用，让人才为企业做出贡献，推动企业发展。主要参考文献[1]周敏.建立以人为本的现代企业管理制度[J].科技与企业，2013（5）：125-126.[2]杨东辰.人本管理是现代企业管理的核心[J].东方企业文化，2013（4）：77-78.[3]王伟.加强人本管理和文化力建设，构建和谐企业[J].经营与管理，2013（1）：65-66.5