基于战略视角企业项目管理模式

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1、基于战略视角企业项目管理模式　　由于现代企业项目管理目标的出现，企业项目管理模式中的基于战略视角模式已成为当今企业战略发展中的主要管理模式。该文基于这种背景下提出了一种新的经营策略，以适应现代化企业项目的管理，从而能够有效的实施企业项目管理。近年来，由于市场经济的快速发展，市场的竞争日益激烈，项目管理的概念被各企业所熟知。传统观念认为项目管理主要是工程建设部门的事情，到本世纪初，项目管理已在软件开发、电信、制药、政府机构等部门得到了应用，工程项目管理的模式逐渐受到了各企业的重视。1企业战略项目管理产生的背景及特点5企业战略项目管理产

2、生的背景。我们可以从企业经营现状和项目管理的状况，目前大部分企业的业务没有明确的责任，制度具有不确定性，而且无法及时的做出决策，管理比较混乱。第一就是专门的管理机制的缺乏，同时还缺乏系统性，规范化，统一性的项目管理体系，企业各独立部门在实际工作中相互独立。更重要的是，公司从员工到经理都对科学的项目管理缺乏认识，建立的项目管理模式没有依据，更不要说实现项目管理统一化。部分企业在开展项目管理活动是通常是没有计划性，想到哪一步就走哪一步，企业的管理活动的随意性和自由性比较大，应付了事的的心理比较严重，企业根本没有形成定期，长期的标准化的管

3、理模式，经营时间和项目管理活动的质量难以保证，此外，有些企业的项目管理活动结束后，并未作出及时反映，未进行有效地总结，项目实施的经验没有很好的得到积累。对这些问题的普遍解释就是企业不能够进行整体的商业实践规划，没有对发展战略进行全面的制定，企业的发展中对创新思维的重视程度不够，我国企业目管理的发展仍处在初期阶段，还存在比较多的问题。企业战略项目管理产生的特点。企业战略项目管理的特点和ESPM模式则是将战略管理、集成系统、EPM平台进行有效的结合，在企业管理存在较高的不确定性的情况下，企业项目管理需要进行系统分析。其主要特点表现在以下

4、几个方面：在ESPM理论中将集成的概念和思想引入，在这种研究方法中特别要重视对抽象意义的整合，并作为企业战略结构化的项目管理分析的基础。在EPM平台中运用战略管理思想，运用系统工程的方法对整个项目进行合理的分析和整合，建立一个系统的方法来进行组织管理，形成包括管理活动，管理目标，信息系统在内的战略管理体系。5在企业的项目管理活动中从战略角度出发对项目进行有效的整合，形成项目管理的企业战略概念，对其功能和内容进行有效的分析和研究。2企业战略项目管理的系统模式企业战略项目管理主要包扩五个重要的方面，分别是战略项目管理组织，管理信息系统，

5、企业战略项目管理目标，企业项目战略文化和项目管理系统方法。企业的战略项目管理就是争取以企业战略决策管理目标为依托，制定合理可行的项目发展目标，将所有的项目管理相关的业务活动与企业实际的发展目标进行结合。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第535期2014年第03期-----转载须注名来源所以，管理者需要以促进企业战略目标的实现为基础从全局出发，而不是重视单一的目标和个别项目的成功。企业战略项目管理组织，就是既要保证全力支持企业项目管理活动的发展，吸引群众广泛的

6、参与管理活动，而且还要保证企业战略项目管理活动的正常和良好的发展，保证其管理的连续性。这就要求企业设立专门的管理组织机构，从而能够为企业决策提供支持，使得企业的管理有序的发展，为业务的开展提供综合性的服务。企业战略项目管理的系统方法就是5其能够有效实施的关键，它的成功实施就需要遵循事物发展的将基本规律，满足企业发展的必然要求。企业战略项目管理信息系统能够有效的将各方面的信息进行收集，对所有信息进行合理地优化，并将信息进行有效的整合和分配，并将其准确的传递到工作人员的手中。企业文化是整个企业的人文精神的展示，是提高员工的凝聚力、向心力

7、的重要因素，将内涵建设上升到情感和道德哲学的高度，所以就应该建立一个适应企业战略项目实现的、统一的体系，要求企业员工根据文化企业对自身行为进行改进，在企业的战略发展中将良好的文化和科学精神进行融入。企业战略项目管理一般具有五个要素，也就是：企业战略项目管理目标，信息系统，组织，企业文化和系统方法。ESPM管理目标的主要内容就是把所有的企业项目管理活动与实现项目管理的业务目标进行有效的结合，以促进企业的发展，充分发挥企业战略管理活动的作用，因此就需要企业制定有效的管理目标，ESPM管理目标能够保证企业组织和管理战略目标的实现。项目管理

8、活动的组织要素ESPM管理主要是对专业的管理理论和方法进行实践和与运用，在实际执行过程中，要求企业员工积极参与项目的管理活动，从而保证企业管理的有序开展。ESPM信息系统的元素主要是对ESPM整个系统进行优化而加入的，其主要目标就是在