面试常见问题培训讲学.ppt

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1、面试常见问题题目请回答问题1：总监认为工地上那些问题比较棘手，遇到棘手问题如何处理？答：1.在有政府项目明确工期要求下，施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力，劳动力、机械设备供给不足，形象进度不上来，导致甲方急躁，将矛盾转移至监理方，此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通，摸清甲方的意图，对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持；二是与项目部积极开会沟通，共同出主意，想办法。三是给予施工单位精神鼓励，给予正能量。2.抢工期的项目，工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下，偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况，监理单位要加大监理力度，加强原

2、材料的平行检验和抽检，面对不合格的工序，决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持，对施工单位恶意造成质量低劣的工序，给予坚决的处罚。问题1题目请回答问题2：基坑支护设计方案如何通过程序性审查？答：按照昆明市深基坑支护设计方案评审程序（试行）规定摘要如下：1.送审资料包括（如下7个方面）：注：由建设单位负责整理，送往基坑评审组织单位如恒基公司。（1）批准的规划（1份);（2）勘察设计资质、合同（1份);（3）勘察报告（5份);（4）上部设计单位的总平面图、基坑开挖图平面图;（5）基坑周边环境情况，包括场地地形平面图、周边建筑平面图、管网图等。（5份）；（6）基坑设计方案包括设计图、计算书

3、、概预算（5份）；（7）其他相关文件，如允许超红线、允许使用锚杆的证明文件；各种基坑可行性论证意见。问题22.抽取专家送审资料齐全后，由建设单位向专家库管理单位（如市质安总站）提出书面申请，由专家库管理单位在专家库中随即抽取专业结构合理的专家，形成专家组。专家组成员由未参加过该项目前期评审，且与该项目无关的5-7名专家组成。3.专家的资料配送评审前3-5个工作日，将基坑相关资料送给专家进行审查。4.参会单位应通知的参会单位包括，建设单位、基坑设计单位、主体设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、监测单位等，质安总站列席监督。问题25.会议召开：基坑设计方案评审会议由评审单位指定的工作组主

4、持，签到、介绍后由到会专家选出专家组组长。会议经各方汇报，专家询问，互相讨论，各专家独立发表意见后，各方退场。专家形成评审结论，意见不统一时，举手表决，少数服从多数，意见和结论由组长整理，主持方打印。各方进会场，组长宣读结论，监督方发言同意，各方表态认可，专家在评审意见书上签字，主持方收集整理全部资料。6.结论规定，评审结论分为“通过”、“修改”、“复审”三种。“通过”为当场通过。“修改”为修改后通过，必须有回复意见报组长签字同意。“复审”为不通过，必须重新设计，重新送审。7.专家评审通过后，由评审单位（如恒基）在改好的施工图上盖章，送还建设方。问题2答：1.在有政府项目明确工期要求下，

5、施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力，劳动力、机械设备供给不足，形象进度不上来，导致甲方急躁，将矛盾转移至监理方，此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通，摸清甲方的意图，对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持；二是与项目部积极开会沟通，共同出主意，想办法。三是给予施工单位精神鼓励，给予正能量。2.抢工期的项目，工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下，偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况，监理单位要加大监理力度，加强原材料的平行检验和抽检，面对不合格的工序，决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持，对施工单位恶意造成质量低劣的工序，给

6、予坚决的处罚。问题2题目请回答问题3：基坑支护工程如何界定基坑安全等级？一级基坑监测项目包含哪些？答：1.界定基坑安全等级有A/B两个答案如下：A、根据《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012/3.1.3规定，应综合考虑基坑周边环境和地质条件的复杂程度、基坑深度等因素，按下表界定。对同一基坑的不同部位，可采用不同的安全等级。问题3评价：本基坑等级规定以周边环境破坏后果为主要界定依据，特点是简单、普及，从99年开始，已执行多年，大家很熟悉,目前大多数采用这个规定。B、根据《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-2013/3.0.1，按下面12条界定。问题3评价：本基坑等级规定

7、的特点是详尽考虑了各种安全因素，且比JGJ120更便于操作。只是今年才有人开始接受，普及率不高。答：2.专家论证均采《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009来确定监测项目内容,一级基坑监测项目包含应测和宜测项目（见下表），论证会主要审查应测项目是否齐全合理。问题3题目请回答问题4：你作为项目总监，工地进场道路建设单位已保证通车，工地场内道路总包单位要求办理签证才实施，你怎么看？答：总监应根据总承包单位施工承包合同、投标报