公司工程部（质量员）绩效考核.doc

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1、公司工程部（质量员）绩效考核一、考核方法工程部质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。工程部质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

2、不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。4遵守纪律是否能严格遵守公司《公司管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底。4业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动

3、，每次扣2分，下不保底。52、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者质量控制及检查①质量得分＝当月质量合格率×标准分。②负责公司质量管理制度、管控文件的修订、完善，并贯彻执行；每发现一次错误扣2分，下不保底。对项目做好质量交底工作，交底不明确每次扣2分，未交底，每次扣5分。下不保底。③与其他部门和单位就质量相关工作的联系、衔接，相关资料收发、整理，为其他部门提供依据，办理每月的资金计划，错误一处扣2分，下不保底。④编制质量策划书，与项目部进行讨论、调整，未编写扣20分，编写错误，没处扣2分，超时，每拖延一天扣1分

4、。下不保底。⑤负责质量事故的检查、调查、处理、分析和报告，协助制定事故预防、整改措施并监督执行，监督不力，每次扣2分，下不保底。⑥参与公司本职工作相关合同的评审，参与资金计划的评审，出现数据、资料错误，每次扣2分，下不保底。⑦参与贯标工作的资料编写、整理，错误每处扣2分，下不保底。⑧负责各工程质量保修与回访的统计、监督并做好回访记录，出现遗漏没处扣2分，下不保底。⑨及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程质量标准、规范，发现更新不及时，每次扣2分，下不保底。⑩当月项目质量无问题，加1分。60资料管理①未对相关质量等资

5、料及时整理归档，每次扣5分。②相关资料出现遗漏，每次扣5分。③资料整理无序造成延误，每次扣2分。②相关资料完善每次巡查抽调有序，加2分。20服务对相关项目服务态度好，办事顺利，每月加1分。加分项公司工程部（质量员）绩效考核项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核项目标准分自评分管领导考评小组总经理考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分权重20%30%30%20%工作态度4遵守纪律4业务素养4执行制度3工作配合5安全生产5质量控制及检查60资料管理15服务加分项合　计100+考

6、核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：