采销大亨-项目介绍资料讲解.ppt

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1、采销大亨-项目介绍二、项目目标了解市场，了解对手，把握机遇；谋定而后动，进行合理的资源整合，正确的营销策略是实现盈利的根本条件；群体决策，正确执行的重要性；兵欲善其事，必先利其器，良好的工具和战略联盟伙伴是实现盈利的有利保障。以获取最大盈利为目标。三、项目描述各个小组都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集

2、到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。经营方式：出售产成品给市场（由培训师扮演），赚取利润购买性价比高原料，节省成本，赚取利润(列车运行示意图)公司2公司3公司4公司5公司6公司7公司8公司9公司10公司1建立/升级车站人员分配(车站管理/列车运行)制定策略采购物资制定买入/卖出价格运营制造成品交货/收款四、项目流程火车出发到站买卖原料采购/装配原料回到本站统计原料继续行进至下一站交货收款缴纳运营费运营流程－1个运营年制定策略：1、决定各种原料的供应价格和数量；2、决定营销策略，分配现金。每一运营年开始前，政府会根据上一年的运营情况，制定前

3、一年的基本价格，各企业可根据自身情况在此价格基础上浮动±3。采购物资：1、向培训师采购物资装配到火车或者仓库；2、采购量=列车运量+车站存储量；3、现金交易，谢绝还价/赊帐；4、原料售出，概不退还。交货/收款：交货同时结清前一年的列车运营费用，同时可以购买下行的服务费。七、运营规则违反以下规则的行为，除立即改正外，每次还将被处以20万元的罚金列车顺时针运行，依次经过其他公司的车站，不得超车；严格遵守开车时间，不得造成铁路拥堵；除列车员外，公司其他员工不得离开车站进行活动；列车员只能与当前停靠站上的人员进行交流；车站工作人员只能与当前停靠列车上

4、的人员进行交流；火车、仓库均不得超载原料；支持人员工作流程：（第二轮过后可以升级车站）提供原料收货付款收取运营费记录CFO报帐培训师工作职责：监控运营流程监控违规行为解释项目规则控制活动氛围评比优秀品牌运作奖此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢