公路工程施工中筑路机械设备管理方法探析

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1、公路工程施工中筑路机械设备管理方法探析　　摘要：公路工程施工中，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,本文分析了机械设备管理中存在若干问题,并针对这些问题，提出了一些管理措施，希望对以后工作能提供有价值的指导和借鉴。关键词：公路施工；机械管理；问题；对策中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高,工程机械在公路建设中的作用越来越大,机械设备的种类、数量不断增加,已成为工程质量和工程进度的重要保证,同时也是招标过程中能否中标的一个重要因素。在科技迅猛发展的今天,工程机械呈现

2、出机、电、液一体化的特征,正逐步向智能化发展。在市场经济条件下,要更进一步加强机械设备管理,充分发挥其效能,充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证公路工程建设的有效实施和保质保量按期完成工程建设任务。1、公路工程中筑路机械设备管理存在问题1.1管理制度不健全，管理办法不完善6管理制度不健全、管理办法不完善是很多筑路施工企业机械设备管理工作中普遍存在的问题。很多项目部采取自己独立购置的筑路机械设备方法，尤其是由职工集资购置的筑路机械设备由于没有建立完善的台账，从而未正式纳入到项目部机械设备技术管理之列，造成很多设备出现无卡、无台账

3、等现象，不便于进行综合管理。另外，很多项目部筑路机械设备的账、卡、物间存在严重不匹配情况，设备信息没有得到及时收集和更新，更给管理工作带来相当大的困难。1.2资金投入不足，设备更新较为缓慢在世界经济危机进一步加剧的大环境影响下，很多施工企业对筑路机械设备的购置费投入严重不足，尤其是近几年各工程项目部在计算机械设备折旧费时，不能按照相关规定要求及时足额进行提取，造成筑路机械设备配套技术维护资金不能得到有效落实，废旧的机械设备不能按时进行报废，使得实际维修成本大大增大，同时也不符合安全施工生产的技术要求。大量工程施工企业的统计数据表明，近几年筑路机械

4、设备更新量仅占所有机械设备总数的3%。设备技术更新速度较为缓慢，加大了维护与管理的难度，严重影响到筑路机械设备技术水平。1.3机械设备从业人员技能水平和综合素质不高6受传统工程建设理念等因素的影响，施工企业对筑路机械设备的技术管理工作重视不够，很多项目部采用非专业人员进行兼职管理，从而造成管理过程中，不能熟练掌握机械设备的工况和技术性能，不能采取合理的技术维护措施，造成设备没有得到合理完善的维护管理，性能逐步降低。另外，很多项目部比较重视眼前效益，忽视了筑路机械设备长期高效运行需求，缺乏对特种机械设备操作和维护人员的技能培训，致使操作人员业务水平

5、得不到提高，不能有效掌握相关机械设备的操作技能，不能发挥机械设备应有的功效。2公路工程中筑路机械设备管理的方法2.1建立相应管理组织施工企业内施工机械管理组织是整个施工管理组织中不可或缺的部分，也是施工方能够实现安全施工、提高工作效率的重要保障，首先应完善管理机构，并应明确内部部门和人员的职责，对施工机械的选购、调试、使用、维保以及升级改造等环节均应有相应的规范和人员控制，实现各环节工作均有章可循，实现机械管理工作制度化和规范化，并应结合施工周期合理选择施工机械、明确现场管理人员相应职责，并确定机械的最佳配置及总体进度计划和安全施工措施。2.2提

6、高人员素质6随着现代化施工中机械设备的技术含量的逐步增高，要求操作和维保人员相关知识的掌握程度也相应提高，因而在机械设备管理中提高人员素质成为重中之重，首先应严格录用操作人员并进行专业岗前培训，坚持设备操作人员持证上岗制度，要求其不仅能熟练操作机械且应充分了解设备组成、性能等知识，同时应具备一定的故障判断和处理能力；对引进新设备应在使用前应对相应人员进行定期、不定期的多形式培训以丰富其相关知识和技能；并应加强操作人员的安全教育，规范其操作行为，增强自我保护意识以保证机械设备的能够安全施工，为施工方实现预期目标奠定基础。2.3增强现场管理力度在施工

7、管理中应杜绝“施工压倒一切”的错误管理思想，改变机械设备必须无条件为施工服务的错误观点，更应避免重使用请保养、急功近利以及靠拼设备来提高施工速度的错误行径，而必须采取强制措施赋予操作人员定期加强机械保养的权力和义务，施工管理人员也应从大局出发、从长远利益出发杜绝品设备的短期行为。2.4强化设备的选用和使用6机械设备的使用合理程度直接影响施工的质量和效率，因而要实现机械性能的充分发挥首先应做好设备的选用，在选用时应结合项目的施工条件、工期以及预算等因素，结合该条件选用能耗低、性能良好及安全性高的设备，应坚持尽量选用一机多用的机械，对于工程量较大或有

8、特殊要求的工程应选用专业性强的机械；在设备使用时应执行定人定机制度，机械操作人员应负责机械的使用、保管和保养工作，并应通过制定有效的奖惩