信息化对国有企业财务管理作用

《信息化对国有企业财务管理作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息化对国有企业财务管理作用　　摘要：分析了国有企业财务管理信息化应用存在的不足，提出了企业财务管理信息化建设的改进措施。关键词：信息化财务管理财务管理信息化数字信息时代的来临给国有企业的财务管理带来了前所未有的发展机遇，许多国有企业不断加大各项投入，通过网络平台建设实现网上办公，网上结算和信息资源共享等各种财务管理，财务管理手段的提升，不但节省了工作的时间，提高了结算的准确性，确保了各项资金的准确划拨，也拓宽了财务管理的空间，同时也为企业财务建设提供了有利的保障。但是我们也应该清楚地看到，由于我国信息化技术起步较晚，在发展中还存在诸多问题。对于一些历史遗留的财务管理

2、问题，信息化还不能对其进行及时、有效的解决，必须对现行的企业财务管理制度进行改革创新，以使信息化的技术与财务管理有效地结合起来，使财务管理能够为企业创造出更多、更大的价值。一、国有企业账务管理的信息化发展分析1、信息化是提高财务管理的有效措施7国有企业财务管理信息化发展是提高企业管理水平和经济效益的有效措施。信息化建设是现代化的发展趋势，企业财务管理运用信息技术使传统的经营模式转变为电子商务或其他的财务管理模式，节省了工作的时间，减少了不必要的劳动，节约了企业成本。可以说，财务管理信息化的实现必然会带来整个企业管理水平的提高，从而增加企业的经济收入。国有大型企业要开拓

3、国际市声，必须运用网络、计算机技术等先进的管理方法，改变企业传统的财务管理模式和操作流程，以节约成本、提高工作效率为核心，全面提升企业的综合竞争力，为企业创造更多的经济利益。2、信息化提高了财务结算的准确性将信息化运用到财务管理中，就是以计算机技术和信息处理技术作为手段，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为依据，对企业财务的一系列问题进行自动或半自动的实时处理，来实现对相关业务活动的控制，由此保证了财务结算数据的准确性。例如，对产品的经地算，显示出哪一笔资金是需要紧急结算的，而且信息准确性较高。在信息化条件下，财务管理系统实时结算采用电子货币支付，不需要现金、支票

4、、汇票等纸质票据，而是直接由电子货币自动划转，不仅降低了资金成本，而且加快了资金的周转速度。3、信息化扩展了财务管理的范围7信息化条件下，国有企业进行库存管理监控时，可以通过网络对企业的各个分支进行远程管理和集中数据处理，及时了解掌握库存情况，避免了手工操作下清点库存费时、不准确的问题。而且上级财务部门也可以通过办公平台及时进行数据集中处理、财务资源集中管理、资金统一调配、提高了资金的使用效率。信息化财务管理环境下，企业运用网上采购、支付、开支、结算和理财等形式整合企业全部财务资金，使企业资金得到了充分的利用，相关决策人员还可以通过网络互动功能进行同时决策，为企业的战

5、略决策提供良好的技术支持。4、信息化节省了财务管理工作的时间在信息化条件下，网络的信息共享功能为财务部门提供了便捷的服务，改变了信息不对称的情况，使财务管理由以前的静态管理跨越到动态管理。统一的财务管理软件，使企业各部门的经济活动都展现在财务管理信息的网络中，增强了企业账务部门和其他各部门的协作关系，减少了超预算赤字的行为，节省了财管管理工作的时间，真正实现了信息共享。二、国有企业财务管理信息化应用存在的不足1、信息化在财务管理中的应用宣传与推广力度不够7网络技术日新月异的发展变化，要求企业的信息技术必须跟上发展的需要，然而受多种因素影响制约，财务管理人员并且不能够及

6、时了解掌握新的技术，甚至产生厌烦的心理。信息技术发展与社会需求不匹配，就会阻碍企业的快速发展，导致企业频繁出现信息获取错误，造成不良后果。因此，我国政府及有关部门应该加强信息化应用的宣传与推广力度，提高企业管理层对财务管理信息化的重视程度，从而为提升财务管理工作打下坚实的基础。2、企业普遍存在财务信息失真的问题引起财务信息失真的原因很多，比如：企业的管理层管理意识不强或为了自身的利益等原因，造成了企业资金管理失控、会计核算不准、报表造假、财物不符等，这些问题的出现，严重制约了企业的健康发展，加大了企业的经营风险，也进一步影响了推广使用信息管理手段时对会计基础数据的采集

7、。3、运用财务管理软件不能很好地满足企业个性化需求我国的信息化建设起步较晚，国内普遍缺乏开发适应不同企业发展软件的专业技师，通用财务管理软件不能很好地满足企业个性化需求：而国外大公司开发的管理软件造价昂贵而且不适合我国的国情。这给企业的财务管理工作带来了很大的障碍，是目前亟待解决的一大难题。4、国有企业财务管理体制的不完善7我国国有企业在向现代企业制度转变的过程中，只是一味地效仿国外企业管理模式，没有很好地结合我国国情，盲目地要求扩大企业自主权，使本来自主、集中统一的财务管理体制，分裂为企业分公司各自为战，这严重阻碍了财务管理信息化建设的发展，急需进