信息化时代下建筑企业成本管理探究

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1、信息化时代下建筑企业成本管理探究　　摘要：文章首先指出了当前建筑企业成本管理的现状，分析了信息化与成本管理的现状，最后探讨了建筑企业成本管理的发展方向。关键词：信息化建筑企业成本管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：前言建筑企业应当充分认识到成本管理的重要性，从竞争战略高度去看待和解决目前成本管理中存在的问题，并结合企业自身技术、设备的先进程度，以及管理者的素质和水平构建有效的成本管理体系，找到并采用适合自身实际的有效的成本管理措施，以提高建筑企业的经济效益。一、当前我国建筑企业成本管理的现状7改革开放以来，我国建筑企业的面

2、貌发生了深刻的变化，企业整体素质有了大幅度的提高。但必须清醒地意识到，当前，建筑企业管理方面仍然面临着较为严峻的形势，尤为突出的是，企业成本和成本管理工作薄弱和滞后，没有把成本问题的研究提高到应有的地位，经济发展的主要衡量标准依然是经济增长速度，追求产值的热情远远高于对效益的追求，且对成本问题的忽视给企业经济发展带来了难以估量的损失，致使工程项目建设工期长、质量低、成本高仍是目前建筑企业发展的一大隐患。二、信息化与建筑企业成本管理产生新的关系信息化带动工业化，这是我国的重要政策，而信息化则设立了提高效率、提高有效性、推动企业再造等三大层次的

3、目标。在信息化的推动下，建筑企业成本管理与之发生了新的关系，具体表现在：建筑企业项目成本管理成为企业信息化的切入点，作为建筑企业信息基本管理单元，企业工程项目对企业自身具有巨大影响力，项目成本管理则应在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等相关工作实践基础上，为企业决策层提供有效地成本管理信息，其中繁杂的过程和海量的信息又要求建筑企业必须采取信息化管理模式，实现成本管理的动态控制；建筑企业成本管理还不断要求信息化提升高性价比，为了提升企业自身竞争力，建筑企业应致力于成本的降低和效益的增加。三、信息化时代下建筑企业成本

4、管理衍生新的内容信息化时代，建筑企业经营管理应立足于行业价值链，这意味着建筑企业成本管理将迎来新的内容，其至少包括如下内容：1全面成本管理7长期以来，我国建筑企业成本管理都采取传统制造业企业的成本管理模式，过分看重生产制造环节的成本管理和成本控制，但如今企业生产情况已发生较大变化，建筑企业也应立足于价值链及竞争对手价值链分析，选择适用的成本竞争优势获取方法，开展更多企业基本生产之外的作业活动，比如人力资源开发、技术优势构建、基础设施建设等，以全面提高企业各个价值链的竞争力，从而达到提高企业整体竞争能力的目的。2战略成本管理现代企业制度下，建

5、筑企业竞争优势的获取和保持应贯穿整个经营过程，而不是局限在某一期间，那么，价值链上不同环节的企业战略分析都非常重要。建筑企业应设计战略目标，重视所有行业价值链，全面评估不同价值链上各个环节所产生的成本优势，夯实整个行业的成本优势来源。3施工项目成本管理建筑企业不同于一般的制造业企业，其成本主要集中于产品生产阶段，即一个个工程项目施工过程中。但任何建筑项目的施工过程都是一个时间长、风险大的工期，甚至在项目施工前期并不能形成一个较为合理有效的确定目标成本，7使得建筑企业很难在一开始便确立一套科学合理、易行有效的成本管理方法，最终难以造成工程项目

6、施工费用超标等不良现象。在价值链分析引导下，建筑企业成本控制的核心在于项目采购管理和施工管理两个环节，在此核心引导下，企业应将项目管理人员配备、项目技术设置、项目市场环境分析等环节采取恰当的方式融入项目采购和施工两个阶段的成本控制中。四、信息化时代下建筑企业成本管理的新举措信息化时代下，我国建筑企业应积极寻求更多、更好的成本管理途径，以全面有效地提升企业自身市场竞争力，这要求建筑企业应努力做到：1开创新的管理体制，提高所有员工的参与意识一方面，建筑企业应革新成本管理理念，加强企业内部所有员工的成本管理意识，引导普通员工认清成本管理的重要性及

7、其自身在企业成本管理中所担负的责任与义务，促进其积极参与到企业成本管理活动中；另一方面，我国建筑企业应实践更多方式的管理模式，比如以项目股份制或者风险经营等模式，从体制上保障成本管理的良好实施，并构建相应的项目考核细则，做好事前预测、事中控制以及事后考核等工作。此外，建筑企业还应建立健全激励机制，比如以物质奖励的形式肯定那些完成目标任务甚至取得突出成绩的部门或者个人，再比如创造一种良性的用人环境，重点培养和使用技术过硬、经营丰富的人才，不断提升每位员工参与企业成本管理的积极性和主动性，推动企业和个人的双赢。2加强企业成本控制，挖掘企业潜在的

8、经济效益，实现成本的全方位管理。7许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复