企业管理竞争力综合评价探究探析

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1、企业管理竞争力综合评价探究探析  【文章摘要】企业管理竞争力是一个企业竞争能力的表现,可以综合性的评定一个企业的管理竞争能力。本文阐述了企业管理竞争力的内涵及企业管理竞争力评价研究综述。【关键词】企业;管理竞争力;综合评价;研究信息技术已经广泛应用在各个领域中,目前全球市场形势已经基本形成,激烈的竞争要求企业管理满足顾客要求,这就促使企业为了适应环境变化以及资源制约和管理等方面做出创新和改善,以此提高企业的生存能力和企业竞争力。所以,各个国家的企业想在全球市场上有更大的竞争力,就需要重视新技术的研发和管理技术的提高。1企业管理竞争力的含义企业管理竞争力指的是企业通过管理方式的不断完善以及高科技

2、的应用,在外界环境及内在环境的约束下可以对多方面的资源进行优化及整合,并最后以低投入获得最高收益的管理活动的能力。9提升企业管理竞争力的主要方法是不断积累并提高基础管理能力,同时适当使用高科技技术。很多企业都应该经历这个过程,而又不能直接摆脱基础管理而使用高科技技术;当然,在基础管理能力不断提升的过程中,也应该合理使用新技术,否则同样会落后于后来的企业。企业应该将对资源的优化整合作为基础,这就需要使用适合企业的管理途径。企业管理竞争力不但受到企业内在条件的约束,同时受到外界环境的影响更大,特别是在经济全球化及发展迅猛的计算机技术的影响下,使得企业与外界环境是否相符及企业的操控能力成为企业管理竞

3、争力的一个主要表现。企业内在条件及外界环境是一直在变化的,伴随着竞争主体的改变及市场形势的改变,企业管理竞争力也应该随之发生一定的变化。企业管理竞争力是在生产活动中形成的。企业只有采取多方面资源的优化整合才能在整体规划、产品设计、市场销售、原料供应、制造及营销过程中逐步形成企业管理竞争力。总而言之,企业管理竞争力并不是单纯地打败对手,占有市场,其最主要的目标是为了扩大企业的价值。因此,在进行企业管理竞争力评价研究时,应该从多方面考虑,不应该只关注企业内在,而应该从外到内逐一分析研究。2企业管理竞争力评价研究综述2.1企业管理竞争力中经营环境的评价9企业的经营环境指的是宏观环境及生产环境。企业所

4、在的宏观环境可以对企业的管理竞争力起到巨大的影响作用。由于不同的国家的经济发展时期也不同,国家的产业政策也不尽相同,而企业的生产环境却是产业竞争程度的反映。2.1.1宏观环境标准我国对各个企业所处的行业的鼓励程度。这是定性指标,是由专家评价行业政策对企业所起到的影响作用。市场体系是否完善。市场总体环境越完善,企业的进步空间也就越宽,这也是定性标准,是由专家综合评价企业所在的市场背景及产品市场背景。国家宏观政策标准。我国是否采用比较宽松的宏观政策,对企业的发展也有一定的影响。我国的经济增长标准。这个标准反映了企业所要面对的经济环境情况,如果国家经济发展良好,对企业的发展也起到积极的作用。2.1.

5、2产业环境指标2.1.2.1产业的集中程度用此行业前四家最大型的企业市场占有率表示。2.1.2.2产业的平均增长率是定量标准,用此产业的工业增长值除以工业总体产值表示,反映的是这个产业创造最新产值的效率。2.1.2.3行业内企业的平均总产值这是定量标准,是用该产业的总产值除以产业内企业的数量表示。可以反映出这个产业的平均产值情况。普遍认为,平均产值越大那么这个产业的规模经济效益就越高。92.1.2.4产业的购买方集中程度这是定量标准,用产业下游市场最大型的四个购买方的购买额除以这个产业的总销售额表示。产业下游涉及范围很难把握,一般由专家组做出判定。2.1.2.5产业的产能使用率这是定量标准。用

6、当前的总生产水平除以机器生产水平的总和来表示。这个标准可以表示企业所处产业的竞争激烈程度,产业的产能使用率越低,这个行业的竞争就越激烈。2.2企业的战略管理水平评价企业的战略管理水平是一个企业对外在环境变化的适应程度,战略管理水平在企业目前和以后的竞争活动中占据着重要的地位。企业的战略管理水平和企业管理层的教育水平、企业治理结构的科学性等方面都有着紧密的联系。当代企业的管理制度的规范程度影响着企业决策的质量,良好的治理结构可以使得公司在各方面决策上受到一定的规范,能够避开因为个人失误而导致的不良后果。2.3企业生产能力的评价企业生产过程比较复杂,而且需要团队合作进行,企业生产能力和各资源应用情

7、况关系密切,也是企业生产能力衡量的标准呢,主要从生产效率、柔性和质量进行考虑。2.3.1生产效率标准9生产效率的评价标准主要分为八个因素,分别为:设备故障率,设备实际生产时间和计划时间比值;生产成本比率,单位成本和价格比值;生产能力有效利用率,生产能力利用规模和生产能力的总体平均值的比值;生产设备技术,此项为定性指标;企业标准化程度,此项为定性指标,对生产效率有很大作用;能源利用率,定期企业增加值

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