人力资本所有者产权激励内涵和模式比较

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1、人力资本所有者产权激励内涵和模式比较　　摘要人力资本所有者产权激励的本质是要尽可能降低人力资本所有者产权残缺的程度，藉此实现理应由人力资本个体享有的产权收益。人力资本所有者产权激励包含人力成本激励与人力资本激励两种模式。其中，人力资本激励模式是以“自我实现人”为人性立论基点，具有制度构建上的宏观性和激励客体的主动性特征，而人力成本激励模式则是以“经济人”与“社会人”为人性立论基点，具有制度设计上的微观性和激励客体的被动性特征。关键词人力资本所有者；人力资本产权；产权激励；内涵；模式比较中图分类号C962文献标识码A文章编号1

2、006-5024（2013）02-0105-05一、引言12组织的本质是一种契约，这种契约反映了人力资本所有者之间以及人力资本所有者与物质资本所有者之间的关系。要实现组织利益最大化，离不开对组织中人力资本所有者的有效激励。其中，产权收益激励构成了人力资本所有者激励的核心。在实践中，人力资本所有者产权收益一般由两大部分组成：即成本性补偿收益（如工资和福利）与资本性补偿收益（如对组织剩余的索取）。已有的关于人力资本激励的研究，回避了人力资本的资本属性，导致人力资本所有者的资本性补偿收益不足，其结果是产权激励效果难尽人意。产权激励

3、的本质就是要尽可能降低人力资本所有者产权残缺的程度，藉此实现理应由人力资本所有者享有的产权收益。二、人力资本所有者产权激励的内涵（一）激励的相关概念辨析激励作为管理学上的一个重要概念，始于科学管理时期。“激励是A使B做A希望做的事”是一时期最为正统的定义。不过仔细考察之后可以发现，这个定义强调A的主导作用，而忽视了B作为被激励对象的人的能动反作用。行为科学主义者则不同，他们从人的行为人手，提出激励就是特定时期“对行动的方向、强度与持续性的影响（JW12Atkinson，1964）”，其思考的重点显然已开始转为被激励者本人。在

4、行为主义那里，激励被理解为是一种导致行为的力量，而这种力量所指的方向在本质上也就是个人和组织的共同目标。在这其中，激励是维持或改变被激励者的“与行为方向、质量和强度相关的一种力量（Kelly，1967）”的定义，可以算是最为经典的论述之一。之后麦格金森（Megginson.LC，1989）在此基础上做了进一步的拓展，认为激励的核心是引导，激励的对象是“有自我需要和个性的个人或群体”，而激励的目的则是为了“实现组织的目标，以及激励对象的目标。”与此同时，麦格金森把激励的实质解释为激发和约束（负激励），而奖励和惩罚是两种基本的激

5、励措施。与麦格金森的外在“引导”所不同的是，西蒙（HerbertASimon，1947，1997）从“刺激一反应”行为模式人手，开辟了经典的“内外利益激励两分法”，将“对人的激励”分为“内在的刺激”和“外在的刺激”两种，而将利益理解为由个人利益（如金钱等）和职业利益（如成长机会等）两大类别构成，并认为组织为其成员提供物质的和非物质的利益综合构成了激励的源泉。由此奠定了管理学界“以利益为核心的激励”基石。目前，国内学者在研究“对人的激励”问题之时，常给予不同的称谓，比如“人本激励”、“人力激励”、“人力资本激励”、“人力资本产

6、权激励”等等。不过，这些称谓之间具有何种联系与本质区别，并没有学者对此进行专门的阐释。而且，部分学者甚至将上述称谓进行混用，比如，将“人力资本激励”等同为“人力资本产权激励”，或者将“人本激励”理解为“人力资本激励”，以至于造成一定程度的混淆，导致失之毫厘而谬之千里。以下用图1来阐述各种概念之间的联系与区别：12上图表明，“人本激励”本质上是指对“人力资本所有者”的激励，人本激励不仅关注物质激励，也强调精神激励，主张在管理过程中要以人为本，做到尊重人、关心人和发展人。不过，人本激励在管理方式上更多地依赖资本家的开明，让其意识

7、到要想获取更多的利益，就必须懂得适当给予。与“人本激励”所不同的是，“人力资本激励”强调人是具有投资意义的“资本”，即主张对“人”进行投资，并引导人力资本载体积极参与人力资本投资，促进人的潜在价值提升，以利于“人”创造更多的价值，藉此实现劳资双赢。“人力资本产权激励”同样主张“人”具有“资本”的意义，不过其强调的不再是人作为资本的投资意义，而是强调人力资本作为不可或缺的生产要素对“组织利润”的索取权利，即人力资本所有者不仅应该获取合理的成本补偿，更重要的是获取组织剩余的权利。（二）人力资本产权的含义及其主体构成12人力资本产

8、权即人力资本所有权，是产权主体（权利人）拥有的包含对人力资本的使用、占有、处置和收益等在内的一系列权利的总称。产权主体可以行使某一项具体权利，也可能是一组权利束。通过行使某些具体权利，借以实现相应的产权收益。一般而言，产权具有五项基本属性：即有限性、可交易性、可分解性、排他性以及收益性。在