优秀销售人员工作总结与计划.doc

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1、总结范本：_________优秀销售人员工作总结与计划姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页优秀销售人员工作总结与计划xx年是国际贸易部不断深化、完善服务和销售两大部门职能的一年，也是践行年初确立的“内外贸并举”市场策略的一年。在国际贸易工作方面，我们以内勤绩效考核制度为依据，通过划区域、专员管理（如：xx重点负责美国、日本；xx重点负责马来西亚、澳洲、韩国市场），使xx年的进出口业务进展顺利；在内销方面

2、，通过细分市场，招聘培养人才，使以辽宁为重心的纸制品市场得以拓展。（一）、拓展国际、国内市常到xx月末完成出口xx美元，是去年同期的4.72倍，完成进口xx美元，是去年同期的13.61倍。国内销售方面，完成纸制品公司积压库存产品销售xx万元，占任务总量的80%。（二）、采取“走出去请进来”的宣传方针，成功参加了在匈牙利召开的世界禽蛋协会年会、日本文化用品博览会等。同时也成功接待了澳大利亚xx农场的xx先生、美国公司xx的xx和xx、马来西亚xx等国际重点客户30多人次,在集团领导的亲自领导下，集团在纸制品、生化发电等多个技术输出

3、项目上取得重大进展。第4页共7页（三）、完成了对辽中、辽西等养殖密集区的市场调研，并形成销售，经销商代理体系已基本形成。自11月中旬至今完成该区域30枚蛋托、10枚、12枚单盒产品40万支，同时通过产品品种调整，开始生产1克/片30枚重托供应市常（四）、通过市场细分，突破了“大客户、小定单”的瓶颈。一段时间，在内销工作上我们照搬了集团在国际市场上大客户的经验，把服务精力集中在国内几大禽蛋生产企业（如韩伟集团、德清源等），但是收效不大。进入x月，通过电子商务结合市场实地走访到了一批规模虽然不大，但在产品品种需求上与我公司蛋盒类品种

4、开发意愿相一致的客户，通过产品推介，目前已经形成稳定订单。（五）、存在的问题：1、虽然对工业包装市场进行了探索，但因为技术、工艺准备不充分，导致后期推进力度不够。2、内贸市场走访力度、成单率需要提高。3、机械、纸制品、印刷、造纸等培训需要加强。按照集团要求的“把每个业务员、跟单员都培养成能够全面的解答市场和产品技术问题的客户服务专家”，还有一定差距。4、部分客户因为产品质量问题及其自身的市场风险抗御能力有限，在一定时间和区域内造成了订单不稳定因素，还需要我们具备更强的市场反应能力。二、xx年工作计划xx年，销售总公司将进一步加强

5、集团销售资源整合，在国际贸易工作上，强化客户专员服务制度，作好流程考核；在内贸上，健全片区经理责任制，落实任务指标，以销售纸制品为主，同时兼顾铜版纸、机械、模具和印刷品业务承揽，以客户真实需求为导向，不断拓展市常争取完成外贸xx万美元：实现国内销售xx万元人民币。（一）在国际业务工作上继续坚持服务与开发并举的工作方针。在稳定现有进出口项目（或客户）的同时，加大韩国、日本等临近国家和地区的市场开拓力度。计划在xx年完成集团各子公司原料进口任务并在现有出口额基础上翻一翻。第4页共7页（二）在国内销售方面，以市场为导向，调整和丰富产品

6、品种不断开拓市场，以辽宁地区为内销中心，总结经验扩大成果，全面覆盖辽宁市场，并逐步向京津、河北、吉林、黑龙江等省市展开销售，通过细化市场（品种、客户、销售政策以及工厂内部品质管理）计划在6月底前争夺到上述区域50%以上的纸制品市场份额。第4页共7页优秀销售员年终个人工作总结开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结一、2xx-x年销售情况2xx-x年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志

7、推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。xx年度老板给销售部定下**万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额**万元，产销率95%，货款回收率98%。二、加强业务培训，提高综合素质。第6页共7页产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用

8、了网络版速达30财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让