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1、三集五大模式下地区供电企业线损管理探究 【摘要】国家电网公司三集五大管理模式导入后,线损管理按照新的分工,改由发展策划部归口管理,和以往不同的是,本次职责调整对原有的线损“四分”管理模式造成了较大的冲击,城区供电企业的撤销、区县供电局管理电网层级职能的调整、检修公司和客户服务中心的成立等等,都要求地区供电企业综合考虑多种影响因素,充分发挥主观能动性,提出适合实际情况的线损管理模式。本文对新旧两种线损管理模式进行了详细的对比,同时就新管理模式中存在的问题提出了解决方案,对实际工作起到了一定的指导作用。【关键词】线损三集五大模式1地区供电企业原有线损管理模式简述及分
2、析三集五大改革之前,地区供电企业线损管理按照“分区、分压、分线、分台区”进行管理,调度中心负责110kV网损,各供电局负责辖区内110kV及以下电网的线损管理,同时完成本区域分压、分线、分台区月度和年度线损率统计,电业局则将110kV及以下电网综合线损率作为年度考核指标下达给供电局。8在专业管理方面,生技部负责技术降损,通过更换高损设备,维护无功补偿设备等手段实现技术降损;电力调度中心则通过调整电网运行方式,从电网经济运行方面降损;营销部则通过清理用户档案、维护计量装置、加强用电检查等工作,实现管理降损;农电部归口管理农网线损。在线损统计方面,各供电局变电运行人员
3、负责变电站内供电侧月度抄表工作,售电侧数据由电费管理中心人员抄录,最后数据汇集到各供电局生技科线损管理专责处,进行线损数据统计、分析和上报工作。这种线损管理模式经过多年的磨合,形成了较为完善的体系,保证了线损管理工作的正常开展,在一定程度上起到了降损增效的作用,但是,由于这种管理模式存在先天缺陷,导致其无法解决深层次的问题,地区电网线损率也难以下降,总的说来有以下几个方面的问题。1.1线损管理协调难度较大,无法形成合力8我们经常说:线损管理是体现一个供电企业综合管理水平高低的重要标志,是因为线损管理作为一个综合性指标,涉及到多个部门的相互协调。在实际工作中,不论是
4、营销部还是生技部归口管理线损,都会不可避免的出现一个问题,那就是协调难。营销部归口管理时侧重管理降损,生技部管理时侧重技术降损,调度中心在实际运行中则以保证电网的可靠供电为原则,可靠性由于经济性。因此,在落实线损管理相关工作时,只要涉及到多个部门和单位,必然会出现推诿扯皮的情况,工作效率和效果都大打折扣,即使工作完成了,其结果的真实性却让人质疑。1.2分压、分线、分台区线损管理难以落到实处在分压线损管理方面,考虑到电网的安全稳定运行,未对地调负责的110kV网损进行考核,而供电局虽无法管理110kV网损,却要承担110kV及以下电网综合线损率指标,导致出现管理界面
5、不清、指标分解下达不合理、甚至利用110kV电网分摊35kV和10kV线损的情况,难以做到真正的分压管理。在分线线损管理方面,35kV及以上电网管理较好,但在10kV分线线损管理就出现了问题:一是10kV电网存在较多的“手拉手”线路,线路之间的联络开关缺乏计量装置,且拉合操作频繁,导致线路线损率无法统计;另一方面,部分10kV线路属于城、农网混合线路,首端为城网,末端为农网,营销和农电各管一段,售电量分别存于两个系统,而且无法分摊线损电量,因此,相当多的10kV线路无法实现分线管理。在分台区线损管理方面,依然存在台区客户档案和实际不符的问题,直接导致安装的大量台区
6、考核表不能充分发挥作用。1.3抄表时间差产生线损波动,掩盖真实线损水平8长期以来,供售电量抄录在时间上的不一致,一直严重干扰着线损管理。在供电量方面,由于大量变电站实现无人值班后,运行人员大幅减少,每月25日24点抄表已变的不现实,除具有冻结功能的表计外,大量的关口电量均为其它时间抄录,更有甚者,还有“抄飞表”的情况。在售电量方面,由于工作量巨大,且存在电费回收风险,每月初电费管理中心就开始陆续安排抄录售电量。供售电量抄录的时间差,直接导致统计线损数据失真,特别是在气温变化较大的季节,线损率随负荷波动而大幅波动,甚至出现负线损的奇特情况。1.4线损管理缺乏激励机制
7、试行绩效考核管理以后,线损奖励机制大幅降低,不再为完成年度线损率指标的供电企业发放巨额奖金,激励效果大为降低。加之在部分人的观念中存在误区,认为线损工作是算出来的,不是干出来的,甚至把线损电量作为经营指标的调节剂,对待线损工作缺乏严肃性,都影响到线损管理工作的开展。2目前线损管理模式及其优势根据国网公司三集五大改革建设方案要求,线损管理改由发展策划部归口管理,并在《线损管理标准》中明确了各相关职能部门的线损管理职责,结合其他方面的改革,初步解决了以下几个方面的问题。2.1综合协调各职能部门,从组织机构上为提升线损管理水平打下基础8发展策划部属于解决综合性问题能力较
8、强的部门,
