《综合面试技巧》PPT课件.ppt

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1、求职的流程应聘第一步对自己要有清醒的认识1、进行自我剖析、找准职业定位、进行自我规划；2、了解应聘的企业（背景，发展史，产品等）；3、分析应聘岗位需求，找到自己特长的切合点。应聘第二步简历1、目的明确、简明扼要；2、针对性强、条理清晰；3、格式正确、外观简洁。应聘第三步面试1、知已知彼2、细节处理3、充分准备4、真诚自信5、灵活机智应聘第四步面试后的处理1、善始善终2、打电话或写信致谢3、收拾心情相亲!相亲!学习目标了解企业的面试流程了解常用的面试方式掌握面试中常见的问话技巧及应对方法面试过程中注意事项了解面试流程了解面试流程：1、确定面试标准；2、评估与筛选候选人；3、电话

2、筛选；4、对候选人进行面试；5、提出工作邀请。1、确定面试标准需求出现。合适的岗位安排适合的人。根据岗位的需要制定面试标准。根据招聘岗位的具体职责，确定胜任该职位所必须的专业背景和技能。应对：事先了解职位的职责2、评估和筛选候选人快速浏览所有的简历，淘汰明显不符合的，留下满足部分及看似符合必要条件的简历。比照与分析剩下简历，进行二次筛选。应对：简历的针对性与诚恳度3、电话筛选通过电话与你前期了解与沟通。应对：热情、诚恳、良好的心理准备；记录下相应的求职单位及岗位、工作职责及要求4、面试通过各种提问及测试求证你与该岗位的适应性与一致性。应对：充分准备，自信、沉着。掌握一定的应答

3、技巧5、提出工作邀请基于面试表现，给予相应机会。应对：敏感的薪水问题做好充分准备成为一名职业人求职的基本原则：针对性注册资金五十万以下人员规模一百人以下大型企业，外企，合资，国企企业类型大型企业特点：专人专事、专材专用、流程规范、程序合法；福利、薪资好，传帮带，学习空间大；要求：综合素质好，综合能力强，有经验。中小型企业：特点：一人多用、以一门为主攻、兼备多方面能力；发展前景广，机会较多，提升空间大；体制灵活，薪资随行就市。要求：动手能力强，能够担任多项角色，勤快。企业面试考察点：一、表达与沟通能力二、思考判断能力三、个人素质四、实际动手能力知已知彼面试要点与对策:1、表达沟

4、通能力招聘单位一般观察求职者能否将要向对方表达的内容有条理地、完整地、准确地转达给对方；引例、用语是否正确；发音是否准确；语气是否柔和；说话时的姿态、表情如何等等。注意事项：A、谈话是否前后连贯；B、主题是否突出；C、思路是否清晰。2、思考判断能力招聘单位观察应聘者能否准确、迅速判断面临的状况；能否恰当的处理突发事件；能否迅速回答对方的问题，且答案简练、贴切。知已知彼注意要点：A、准确、迅速、决断B、对自己的判断要有信心C、分析对方的问题是逻辑判断还是感性判断3、个人素养个人品质、职业态度等积极性、协调性、自主性、应变能力、忍耐力和坚持性。招聘企业主要观察应聘者以上的综合素质

5、，往往从仪表及谈话过程考察。知已知彼注意要点：A、通过事件阐述，表现个人优秀品质B、着装得体、举止文雅、表情自然C、回答问题之前思考几秒，抓住问题的核心D、积极表现自己的自信心，责任感及与人交往的能力知已知彼4、实际动手能力招聘企业对于技术专业方面的考核。一般在初次面试的时候只用谈话形式进行考察，复试可能会进行笔试。注意要点：A、针对所应聘的岗位进行事先准备；B、带上你的作品，以便进行演示。笔试主要限于专业技术要求很强或对录用人员素质要求比较的单位。笔试包括：一、知识面的考核通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二、智力测试测试记忆力、分析观察能力、综合归纳能力

6、、思维反应能力、学习能力。三、技能测验对受聘者处理问题的速度与质量的测试，检验其对知识和智力运用的程度和能力。不同的考官考察点不同：1、招聘工作者：思维能力、表达能力、沟通能力、综合素质、个人潜力、价值取向、异常状态。2、用人部门：专业技能、团队合作、执行能力、创新能力等。3、总经理：企业忠诚度和认可度、个人潜能、价值取向、职业规划。不同岗位考察着眼点不同1、技术岗位：专业深入度、基础素质、学习能力、创新能力；2、销售岗位：沟通能力、冲劲、热情、敏感度、创新性、承压能力；3、管理岗位：原则性、时效性、沟通协调能力你能做什么？你能成为什么样的人？你做好工作的基本素质是否达到？你

7、会用什么态度来做事？HR会考核你什么？工作胜任程度潜质能力人际交往、沟通能力积极性和驱动力工作胜任能力举例问题：1、你来应聘什么岗位，你为什么要应聘这个岗位？2、如果我录用你，你能够为我们做什么？3、你没有经验，如何让我相信你有这个能力胜任呢？招数：用事实来讲话！潜质能力潜质能力的考察强调个人是否有良好的“潜力”，指学习、分析、思维、创新、等综合能力。潜质能力是评判应聘者是否短期培养成有用人才的首要标准。举例：1、你有无面临过一些左右为难的场合或问题？当你面对这类矛盾的时候，你会怎么做呢？2、你曾经组织