工程进度计划与措施方案.doc

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1、工程进度计划与措施1、进度计划安排本工程计划开工日期为2014年2月1日，计划竣工日期为2014年7月30日，总工期为180日历天。工程进度表序号项目名称开工日期完成日期工期（天）一施工准备2014-2-12014-2-1010二桥梁工程1红河路节点桥①下部结构施工2014-2-112014-4-2069②上部结构施工2014-4-112014-6-3081③附属施工2014-6-212014-7-20302天保街人行天桥①下部结构施工2014-2-112014-4-1059②上部结构施工2014-4-112014-6-3081③附属施工2014-6-212014-7-2030

2、三道路工程1PCC桩施工2014-2-112014-3-20382路基施工2014-3-12014-4-30613基层、底基层施工2014-4-112014-5-31514面层施工（含U形槽）2014-5-212014-6-30415附属施工2014-6-212014-7-2030四排水工程2014-3-62014-4-2551五泵房1土建工程2014-4-12014-5-31612安装工程2014-6-12014-7-2050六U形槽1水泥搅拌桩施工2014-2-112014-3-12302抗浮桩施工2014-2-112014-3-12303土方施工2014-3-112014

3、-4-10314砼结构施工2014-3-262014-5-1551八竣工收尾2014-7-212014-7-30102、工期保证措施本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。3、确保工期的管理措施将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。（1）

4、成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图3-1“工程工期保证体系框图”。（2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。（3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。（4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节

5、。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划

6、偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。（5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。（6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。（7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序

7、循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。图3-1工程工期保证体系框图（8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。（9）加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工