工程进度计划与保证措施方案.doc

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1、目录第一节、施工进度计划说明1第二节、工期控制措施4第三节、工期保证措施4第四节、组织体系保证工期的措施5第一节、施工进度计划说明为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天。中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施

2、工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（详见进度表）4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方

3、面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规化施工，加快施工速度。7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。9、现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。10、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施

4、工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。11、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。12、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。13、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个

5、人，提高工人的积极性.施工网络进度计划表（见附图）第二节、工期控制措施工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理安排了以下几方面：1、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。2、合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把需要购买及加工的材料根据施工进

6、度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。4、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。第三节、工期保证措施1、为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。2、为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照实施性进度网络计划组织施工，并以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制单位工程的施工，制订单项作业计

7、划。3、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备。4、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后外，多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。5、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。6、积极采取各种新工艺、新技术施工。7、