海逸酒店管理公司.docx

《海逸酒店管理公司.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、海逸酒店管理公司——公司简介海逸酒店管理公司是一家专业的酒店管理公司。公司拥有数支有战斗力的管理团队，主要业务有酒店委托管理、酒店项目前期立项、酒店筹建筹备、大型浴场的托管、高档酒楼的托管、以及代理国际注册酒店职业经理人的资格认证。2011年海逸酒店管理公司获得第二届酒店金龙奖“最佳品牌酒店管理公司”。目前，海逸酒店管理公司分别在青岛和石家庄成立了办事处，上海及重庆办事处正在筹备中。        海逸的酒店管理人才,80%为本科学历，50%通过了国际注册酒店职业经理人（IPA）的资格认证，并且在

2、酒店各岗位都是实战多年，都具有来之能战、战之能武的职业能力。        海逸的托管敢于保证投资方的酒店营业额、餐饮毛利率、客房入住率等几个关键的营业指标，使投资人的酒店获得经济效益的同时，海逸更会加深投资人的酒店企业文化、塑造酒店品牌。樊风来管理团队樊风来先生，大本学历，涉外酒店管理专业，国际注册酒店职业经理人。该团队擅长高星酒店管理，精通酒店项目前期的筹建、筹备。张华正管理团队张华正先生，台湾籍，硕士学历，台湾Motel的创始人，国际注册酒店职业经理人。该团队擅长精品酒店管理，精通精品酒店的

3、策划、设计及运营管理。史秋立管理团队史秋立先生，大专学历，资深浴场管理专家，国际注册酒店职业经理人该团队擅长高档浴场、高档会所及SPA管理，拥有多国的外国技师队伍和超强的销售团队。史凯管理团队史凯先生，大专学历，拥有国际注册酒店总经理资格认证，资深南派酒店管理专家。擅长资源整合，该团队有很强的执行力及职业操守樊建德管理团队樊建德先生，大专学历，高级酒店职业经理人，22年酒店工作经验，擅长高星酒店经营管理，有国际联号酒店管理经历。海逸酒店管理管理对象与范围海逸酒店管理管理对象·、星级酒店、公寓式酒店

4、·、高档社会酒楼、社会洗浴海逸酒店管理范围·、酒店管理咨询、酒店管理策划·、酒店工程管理、酒店开业管理·、酒店人员培训、酒店星级评定的筹备工作指导·、酒店人才猎头业务介绍全权酒店委托管理        海逸酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订酒店委托管理合同，派出以总经理为首的酒店经营管理班子，发挥酒店委托管理专业特长和酒店集团管理优势，对托管饭店进行全权酒店委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费。 海逸酒店管理公司业务综述1、酒店委托管理2、酒店培训3、酒店

5、合作4、酒店策划5、酒店咨询6、酒店筹备7、酒店管理公司8、酒店投资策划9、酒店管理策划10、酒店管理筹备11、酒店投资咨询12、酒店管理13、酒店投资。海逸酒店培训海逸酒店管理负责酒店培训，为业主培养出一支具备星级酒店管理水准、能独立经营酒店管理的职业化员工队伍。酒店全程筹建管理        海逸酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托，为业主提供全程的酒店咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备（水、电、空调等系统）和酒店

6、供应物品的规格提出符合标准的建议。协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计单位对项目进行规划顾问；协助业主决定筹建酒店筹备项目的设计、施工、设备和装修；制定酒店施工、设备和装修所需的指标；在进行以上每一项工作时，严格按照《酒店业ISO9002国际质量的标准》对业主提出建议。现场进行设计咨询、可行性投资决策分析、工地现场考察等，协助拟定经营管理方案，市场调研，客源定位供开业经营实施；并对可能出现的突发性问题提出意见和建议。在前期筹建阶段，酒店管理公司为业主提供全方位专家服务。酒店开业筹备管理     

7、   正式接受业主方委托，海逸酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助

8、策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。 酒店协助管理        海逸酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订协助管理合同，派出酒店专家团队，对酒店的经营管理进行考评，提出有效增加收入、降低成本等方面的建议实施方案，供业主决定是否采用，业主是酒店经营管理的负责人。酒店业主顾问        正式接受业主方委托，酒店管理公司根据业主方的管理需求，为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；指导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店步入良性循环状态（立项及可行性的评估，设计任