资本运营的特点讲课教案.ppt

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1、资本运营的特点上篇理念篇第一章工商企业的创立4第一节创业与创业者一、工商企业的创业何谓工商企业的创业。创业过程的几个要素：创业者；创业机会；组织；资源。5二、创业者创业者来源:管理人员；技术人员；其他人员。创业者的基本特质:心理特征；工作特征。对创业者的技能要求：一般管理技能；人际关系技能。6第二节创业条件一、商业机会何谓商业机会；探求商业机会重要性；商业机会的表现形式；商业机会的选择。牢牢把握机不可失、时不再来、瞬息万变。7二、创业环境充分认识新形势下，创业的机遇和困难，善于认识环境，把握环境，寻求立足点。8三、创业资源融资

2、问题是紧迫问题；聚集人才是成功关键要素；整合物的资源是健康发展的要害。9第三节创业计划与执行一、创业计划具备前两节介绍内容基础，接下来把握好的关键一步是制定创业计划。准备工作：创业报告的撰写遵守原则；创业手段的确定；创业关键环节----融资的考虑。10二、创业计划的制定和执行创业计划的制定：创业计划的基本内容；创业计划每一部分内容的要点。创业计划的执行：把握创业计划执行应关注的问题。11本章应关注的问题一、解释创业的含义；二、简述创业者的心理特征和工作特征；三、创业者应具备哪些技能；四、商业机会有哪些表现形式；五、创业需要哪些

3、资源；六、创业计划编制主要内容；七、联系实际论述年轻人创业的机遇和困难。12第二章现代工商企业制度13第一节企业制度的类型一、企业制度明确企业制度的含义；企业制度的形成过程；企业制度的作用。14二、企业制度的类型企业制度的类型；三种企业制度的基本内容；三种企业制度的优缺点分析；三种企业制度的选择思考。15第二节公司制企业的种类及其特点一、公司制企业发展历程及主要形成形式公司制企业发展历程分析；公司制企业的特征；公司制企业主要种类：无限责任公司；有限责任公司；两合公司。16二、重点分析股份有限公司和有限责任公司股份有限公司的特征

4、；有限责任公司的特征。17第三节现代公司治理结构一、公司治理结构公司治理结构的含义；研究公司治理结构的目的和作用；公司治理结构的组成。18二、股东大会股东大会的概念；股东大会的地位；股东大会的作用；股东大会的运行机制。19三、董事会董事会的含义；董事会的地位和作用；董事会的产生和类型；董事会的职责和权利。20四、经理经理的含义；经理的性质、地位和作用；经理的职责；经理的任职与解聘；对经理人的约束和激励。21五、监事会监事会的含义；监事会的性质、特点与作用；监事会的双重职能与权责分析；美国、日本、德国等国典型监事会分析。22本章

5、应关注的问题一、明确市场经济形势下研究现代企业制度的作用和意义。二、简述现代企业制度的种类和各自特点。三、公司制企业的种类和特点。四、简述现代公司治理结构内容和相互关系。五、联系实际分析股东大会、董事会、经理、监事会地位和作用及目前存在的问题。23第三章工商企业文化24第一节企业文化概述一、企业文化的形成企业文化的发展历程；企业文化形成历程中典型人物及著作介绍。25二、企业文化的含义企业文化的含义；不同企业企业文化的体现。26三、企业文化的特征时代性；人文性；系统性；差异性；发展性等。准确把握企业文化的基本特征，准确认识企业文

6、化的作用。27第二节企业文化的内容和功能一、企业文化的内容企业文化内容度多样性；典型的有代表性企业文化形式；三层次同心圆企业文化的内容；四层次同心圆企业文化的内容。28二、企业文化的功能导向功能；凝聚功能；改造功能；调控功能；完善功能；辐射功能等。29第三节企业文化的运作一、企业文化的形成企业文化形成强调外部环境；企业文化必须建立在本企业现实基础上；领导者或少数人的先锋作用；广大员工的普遍意志及认同作用；企业文化的宣传、渗透作用；企业文化的持之以恒作用。30二、建设企业文化的基本程序认真启动阶段；调查研究阶段；定格设计阶段；实

7、施巩固阶段；总结提升阶段。31三、实施企业文化存在的问题企业文化与传统思想政治工作问题；企业文化雷同化问题；企业文化的全员参与问题；企业文化一阵风走过场问题；企业文化绝不是唱歌跳舞文娱活动问题；企业跨文化管理问题等。32本章应关注的问题一、明确企业文化的含义及企业文化的多样性；二、结合某企业实际说明企业文化的内容；三、怎样理解企业文化的功能；四、把握对企业文化建设程序的理解，在企业如何实施企业文化建设；五、联系实际说明企业文化在企业具体实施中存在问题既解决办法。33第四章工商企业的职能34第一节管理和管理者一、管理明确管理的含

8、义；把握管理的基本职能；分清管理的性质；追求管理绩效。通过学习：清晰认识管理是一门科学，又是一门艺术，管理无处不在、无时不在，管理是重要生产力。35二、管理者管理者类型；管理者的角色和作用；管理者应具备的各项技能。36第二节计划一、管理职能的计划问题计划的含义；计划的作用和类