质量经济与质量成本讲课稿.ppt

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1、质量经济与质量成本二、项目成本和项目质量成本1、项目成本概念2、项目成本的主要形式（1）按成本控制的需要和发生的时间分——以便项目实施的成本与进度控制有：预算成本、计划成本、实际成本。（2）按生产费用计入成本的方法分——以便分析项目成本的构成是否合理有：直接成本、间接成本（3）按项目费用与项目工程量关系分——以便成本管理的决策和寻找降低成本的途径有：固定成本、变动成本（一）项目成本（二）项目质量成本1、质量成本（Quality-relatedCosts）质量成本：是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的成本损失。即质量成本是由质量投

2、入与质量损失构成。质量包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四个部分。或：预防成本、鉴定成本、故障损失成本2、项目质量成本是指保证和提高项目质量而进行的质量活动所支付的费用与由于质量事故所造成的损失之和。它包括：预防成本、鉴别成本、内部损失成本、外部损失成本和外部质量保证成本五个部分。外部质量保证成本是指为了提供用户要求的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。三、项目质量经济分析项目质量经济分析：就是通过对项目质量投入、产出之间关系的分析，探求最适宜的质量水平，使项目、项目相关方和社会的经济效益达到

3、最佳。朱兰说：“在次品上发生的成本等于一座金矿，可以对它进行有利的开采。”1、质量经济性原理提高项目组织经济性效益有两个方面：一是增加收入、利润；二是降低项目实施所需要的成本。2、质量经济分析分析的原则分析的方法步骤四、项目质量成本的管理1、质量与成本的关系质量水平与质量成本的关系曲线2、开展项目质量成本管理的必要性开展项目质量成本管理是保证项目质量并能提高经济效益的重要途径。项目管理既要保证项目的适用性，又要防止追求过剩质量。据调查：质量成本仅占产品总成本的1%～2%，最高也只10%左右。3、适宜质量水平与质量成本实践证明，鉴定成本和预防成本是随着合格品率的提

4、高而趋于增加的，而故障损失成本则趋于减少。下图中的A点附近区域即为最适宜质量区域，此时的质量成本为最低。在II区质量与成本达到平衡。各区域的基本特点为：I区：故障损失成本＞70%，预防成本＜10；II区：故障损失成本≈50%，预防成本≈10；III区：故障损失成本＜40%，鉴定成本＞50。在项目实施过程中的质量控制活动，就是要把合格率控制在质量成本最适宜的范围内。4、质量成本核算质量成本管理的任务之一就是用经济的语言反应和说明质量管理的状况。质量成本核算包括：质量成本分析、质量成本考核两个方面。质量成本完成计划分析；质量成本构成项目增减变动情况分析；降低质量成本

5、措施完成情况分析；技术改进措施执行情况分析；质量成本各项目之间比例关系的分析。（1）质量成本分析的主要内容（2）质量成本考核的主要指标工程项目一次合格率；工程优良品率；工程返修率；工程返工损失率；单位工程质量成本指标；百元产值质量成本率；百元利润质量成本率；重大质量故障责任损失。TheEnd此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢