铁路路基工程施工现场管理研究

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1、铁路路基工程施工现场管理研究　　摘要：改革开放以来，我国经济得到了快速发展，我国铁路事业也进入快车道迅速发展。所以，在建设新的铁路干线时，对铁路路基的质量也提出了新的要求。本文深入探讨了铁路路基工程施工现场管理，以期为广大同行提供借鉴。关键词：路基施工、施工现场、管理中图分类号：U213.1文献标识码：A文章编号：一、前言金融危机以来，我国加大基础设施建设，扩大生产建设规模，从而拉动内需。因此，各条铁路建设项目陆续开工，并且要求的施工时间较短，这就对整个工程建设的进度和质量提出了更高的要求。对于新建铁路路基施工而言，现场施工的合理安排和科学管理十分

2、的重要。要想保证轨道的平稳安全，必须以铺设安全平稳的路基作为先决保障。二、铁路路基工程施工现场管理中的质量管理7铁路路基工程建设过程中，要进行有效的良性的质量管理，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照铁路路基工程的特征，而建立健全工程质量责任制及目标分解。其次，应该加强对铁路路基工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量管理人员、操作人员的业务水平，最终能促使工程质量的提高。工程质量管理具体操

3、作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。铁路路基工程管理应该严格把握铁路路基工程建设材料的质量，应认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。（2）操作工人的工作质量。铁路路基工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的铁路路基工程操作员工的技术水平参差不齐，这对铁路路基工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，对全体操作工人、代班和技术员进行书面技术交底，办理签字手续并归档，促使他们严格按照技术标准的要求，规范操作，从而

4、保证工程的有效、准时完工。7（3）施工工艺的质量。铁路路基工程中，工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以，必须完善施工工艺的质量管理，积极引进先进生产工艺，加大对工艺执行的检验力度，使工程达到预先制定的工艺标准。如在大榄坪至保税港区铁路支线2标的现场管理中，操作人员必须严格按照填料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整的施工工艺工序进行，其中，振动碾压方法为：静压一遍，弱振碾压一遍，强振碾压2遍，然后基床底层再低速静压不少于2遍/基床表层低速静压不少于3遍，直至检测压实度合格且碾压表面平整无明显轮痕。碾压

5、行驶速度开始时用慢速（宜为2～3km/h），最大速度不超过4km/h。在每个工序执行预先编制的符合规范要求的方案、作业指导书。（4）施工工序的质量。铁路路基工程施工过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出影响工程施工质量的因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。三、铁路路基工程施工现场管理中的进度管理进度管理主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即按总体计划顺利完工。进度管理主要

6、是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容、职责：（1）铁路路基工程实施前制定进度计划；7（2）铁路路基工程实施过程中执行进度计划；工程施工进度计划主要是指施工前对整个铁路路基工程的工艺选择、工程量核算、人才机等资源部署以及对工程质量、成本的要求进行总体分析而确定的计划目标。进度管理是铁路路基工程实施中的一个重要环节。在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。如：大榄坪至保税港区铁路支线2标的施工进度计划，进度管理是通过下面两方面进行的：首先，计划的编制

7、必须根据现有技术水平、施工管理水平及资源配套能力，具有可操作性。计划的实施是在计划上报监理业主审批后进行的，工程实施应认真严格地依进度计划进行。下达的施工任务书应包含每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，由班组按效益匹配的原则落实到个人。认真处理好人力和资金、物资的调配工作，通过奖罚等激励杠杆推动管理层、执行层人员的积极性。施工阶段必须及时地进行检查，了解施工的现实情况，认真发现和记录可能对进度有影响的因素，通过调整资源配置、加大管理力度等措施处理好施工中的问题，确保工程总体进度目标的实现。7其次，进行时标网

8、络图计划检查。铁路路基工程施工现场管理的进度管理倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本