计算机集成制造(cim)ppt-1-制造企业知识讲解.ppt

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1、计算机集成制造(CIM)PPT-1-制造企业具体内容包括：实施CIMS的步骤产品设计、车间技术、制造生产、作业控制系统具体论据企业制造系统和生产策略CIM对企业的影响CIM如何使企业更具竞争力Contents制造企业与制造系统产品设计和生产工程设计自动化：CAD/CAM/CAE生产作业与生产调度企业资源规划与制造业的变革第一部分CIM及制造企业概述制造业对美国经济的重要性在全球化市场竞争中，企业面临的残酷挑战CIM的生产观念对大部分的制造业的必要性CIM观念对制造系统和生产策略的益处1.1概述第一章制造企业制造的定义：包括产品设计和做出文档、材料选取、计划、生产、质量保证、

2、管理和销售等一系列相关的活动的集合。美国制造业的兴衰美国制造业衰退的三个阶段越战期间，收音机、录音机等电子消费品的出现。日本人对美国产品的成功仿制。80年代后期，与国外公司竞争中。照相机美国制造商的占有率（%）90197019751980198730401复苏——90年代重新获得制造业的领头羊地位经济因素解除了对能源和通信市场的管制降低了通货膨胀在过去10年中存款利率的下降房地产泡沫经济导致亚洲经济的崩溃复苏——90年代重新获得制造业的领头羊地位商业因素有竞争力的公司与其互补的公司联合公司的重组新的、不断扩大的科技领先地位与国外公司的合作企业集团采用CIM概念较好的劳动力管

3、理使生产率得到了提高复苏——90年代重新获得制造业的领头羊地位政治因素与欧盟的联合开放封闭市场的压力1.2外部挑战外部挑战来自于企业的外部压力和条件。主要包括：新的市场参与者传统的竞争对手供应商合作公司和联盟公司用户全球经济资金成本及因特网1.2外部挑战全球经济用户成本网络新的市场参与者传统竞争者供应商合作公司与联盟1.3内部挑战内部挑战就是需要制定出一种制造策略，能够推动企业目标、销售目标和企业生产能力三者之间的相互协调。大制造分水岭。TerryHill模型（表1-2）赢去订单准则：用最小的作业能力获得订单。改变产品生命周期1.4世界级赢取订单准则制定产品赢取订单准则的责

4、任在制造部门。制造部门必须改进车间标准。世界级的工厂制造标准，见表1-3。准备时间准备时间是为了生产而将机器准备到位所需的时间计算准备时间的成本需要负荷率的值。负荷率是一种累积或总成本，包括：加工设备的原始成本、维护成本、劳动力成本、程序设计成本、其他成本。练习1-1练习1-2质量质量一般用成品的次品率或销售百分比表示。以获取的质量。保证质量总体质量练习1-3制造场地利用率制造场地利用率是一种考察制造场地利用效率的测量方法。该比值越大，生产效率越高。该标准对于赢取订单准则的影响是价格。练习1-4库存：周转率和在库时间生产库存分为移动库存和组织库存两大类。用来减少生产中以及满

5、足用户订单时的干扰所需的库存是必要成本。库存量是以库存的周转、周转率和在库时间来衡量练习1-5系统柔性、距离、正常运行时间系统柔性是衡量一台机器能生产多少种不同类型零件的尺度。好的柔性系统主要影响赢取订单准则中的价格。距离是指标准零件从物料购入到将成品发货走过的整个线性距离。正常运行时间是指一台机器规定的生产时间占计划的总生产时间的百分比。1.5问题与解决方案无所事事的代价。解决方案：CIM的提出。CIM（ComputerIntegratedManufacturing)CIM的定义：CIM是整个制造企业的集成，它通过使用集成的系统和数据通讯，并配以新的管理方法来提高组织和人

6、员的效率。制造企业轮系统柔性是衡量一台机器能生产多少种不同类型零件的尺度。好的柔性系统主要影响赢取订单准则中的价格。距离是指标准零件从物料购入到将成品发货走过的整个线性距离。正常运行时间是指一台机器规定的生产时间占计划的总生产时间的百分比。制造企业轮1.6学习CIM概念设计生产制造规划和控制人力资源管理采购企业管理和策略规划市场营销财政1.7走向世界实施CIM要经历以下三个步骤：从技术、人力资源和系统三个方面对企业进行评估简化——消除浪费具备性能测量的实施，即安装相应的硬件和软件。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢