进度控制方法与抢工实例探究

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1、进度控制方法与抢工实例探究　　[摘要]工程施工的进度控制，是施工企业一项特别重要的工作。很多时候代表着一个施工单位的实力。如何对施工进度进行计划、控制、调整和保障，对工程进度管理人员来说并不容易。我从成功进行进度控制实例开始，再到如何运用恰当的方法搞好工程施工进度控制做出探讨，希望起到实际管理经验交流的作用！[关键词]工程施工：进度控制实例；管理探讨；进度控制方法中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、工程进度控制成功实例1、抢工成功实例工程概况2011年6月~9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工）

2、，该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。2、明确每一层进度计划由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如下：10每一标准层的进度计划3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度为了确保工程进度控制成功，针对目前建筑市场状况和进度控制期间的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下：3.1、塔吊操作工和指挥工：塔吊上

3、班晚点或者下班早点，没有预先请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一时间上班的，塔吊运行没有指挥工的，罚款100~200元/次；3.2、劳务班组：未能在规定的时间内完成生产进度任务，罚款500~1000元/次；3.3、劳务班组：未能在质检员指定的时间内完成整改，延误下一道工序的，罚款200~500元/次；3.4、材料员（建筑商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款返劳务，作为误工费补偿处理；3.5、材料员（劳务商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款也可

4、用来补偿其他工种劳务班组的误工费；3.6、质检员：未及时通知监理或者建设单位检查验收或者复检验收的，罚款50~200元/次；未与劳务班组约定整改时间的，罚款50~200元/次；103.7、资料员：未及时做好隐蔽资料和相关资料，或者隐蔽资料不合格，延误下一道工序的，罚款50~200元/次；3.8、施工员（或者工长）：未主动询问隐蔽时间或者及时预订和通知砼发料，造成延误的，罚款50~200元/次；3.9、施工员（或者工长）：未提前3小时以上通知后续工种施工作业时间（特别是浇筑砼班组），造成后续工种延误的，罚款50~200元/次；3.10、施

5、工员（或者工长）：未提前3-5天提出材料采购计划，造成采购延误的，罚款50~200元/次；3.11、施工员（或者工长）：未提前安排和解决一切影响后续施工问题（包括：材料堆放是否阻碍安放泵车、道路是否能顺利通过泵车、泵管是否已经接好、工种质检是否因为堆放材料影响他人施工等），造成后续（工种）延误的，罚款50~200元/次；3.12、施工员（或者测量员）：未及时测量放线，造成劳务班组延误的，罚款50~200元/次；3.13、施工员（或者工长）：材料必须提前2天或者满足相应工种的进度要求，由施工员（或者工长）适时监控，材料员不得拒绝监控，否则

6、处罚材料员50~200元/次；施工员（或者工长）未能适时监控，不满足进度要求未能及时汇报的，罚款100~200元/次；103.14、试验员：钢筋原材、连接等试件未在钢筋隐蔽（监理同意浇筑砼）之前，获取可靠的试验值或者取回试验报告，造成隐蔽延误的，罚款50~200元/次；3.15水电工：应主动检查水电供应情况，如有损坏，应及时修理并报告预计修复时间，造成延误的，罚款50~200元/次；3.16、技术负责人：未及时制定进度计划、适时修正进度计划、未能及时发放交底，造成延误的，罚款100~200元/次；3.17、安全员：全过程监控外架、临边防

7、护和各种危险源，必须确保抢工过程安全防护首先要符合安全要求，造成延误的，罚款100~200元/次；4、进度控制中几点特别重视的注意事项4.1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。4.2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间10高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；或者上午10点之前浇筑砼完成，下午16点以后就可以放线和竖焊钢筋了。项目部

8、管理人员在劳务工人上班时间应现场指挥控制，确保现浇混凝土表面不被碰伤踩伤。4.3如何规避进度控制期间（抢工）夜晚来材料的问题建筑材料要尽量白天全部预先到达，但是组织抢工期间夜晚来材料是常事，塔吊操作工和指挥