探究水利工程施工进度管理与控制方法

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1、探究水利工程施工进度管理与控制方法水利工程不单单是一项工程而是一个由多个系统、多种因素参与而形成的具有复杂结构的工程。其中包含工程自身的结构、项目所在地的环境背景、当地的人文环境等等。在这项十分复杂的系统工程中项目本身的施工进度及管理是主要控制目标之一。所以因为其重要性使其在项目完成的过程中必然会遇到情况各异的影响因素，并对工程本身的施工进度、施工质量及成本控制等方面造成一定的威胁。如果施工进度任由其发展则工程本身的质量无从保障，随之带来的人力物力的浪费也是十分可观的。　　1　进度控制的概念　　进度控制主要是指对水利工程不同环节的施工内容、计划、所需时间之间的逻辑关系，依照水利整体工程的设计方

2、案及优化配置的方针，制定施工计划同时进行落实，此后在按部就班的过程中需要对既定方案的执行情况进行核查，及时纠正偏离方案的施工内容，并针对可能产生或造成的影响制定应对策略或者及时更改原有计划然后在执行，这项工作是一项连续不断的工作，一直持续到该项目的交付验收合格。这项工作的目标是为了保障该工程可以在计划时间的范围之内交付使用，而这项工作总目标则是工期。　　2　水利工程施工进度控制和管理的重要意义　　任何企业在预定时间内完成工作，才能够确保企业本身利润实现最大化。进度控制与投资及质量控制的总的目标是辩证统一的关系，即是对立的同时又是协调统一的。通常情况来讲，保证进度的唯一途径就需要追加投资，但是相

3、反看来同样会为投资者带来更为丰厚的回报。进度的快慢直接关乎到工程本身质量高低，反过来质量把控程度的高低也可影响整个工程的施工进度。同时如果质量把控工作较为完善，返工的情况必然会减少甚至不发生，间接的会促进施工进度的加快。不论施工的进度、施工质量还是工程投资三者不是单独存在的个体，而是协调统一的一个整体，而工程管理就是针对三者间可能或者已经出现会阻碍工程施工的情况进行协调，使工程进度要快，同时还要降低成本、把控好质量。这项工作从开始一直延续到整个施工完成。进度的快慢将会直接的影响到整个工程花费的时间成本、耗费的人力、物力、财力等，而项目能否按照预定计划交付使用，将会影响全局，同时也会对项目本身的

4、获利情况给予很大影响。由此不难看出这项工作的重要性，如果工期控制不得当，那么施工成本必然会大幅攀升，进而有可能导致投资失败。　　3　水利工程施工进度管理方法　　3.1　加强对水利工程施工进度合同与安全的控制管理　　合同是制约甲乙双方的一个约束，作为施工进度合同来讲是保证在合同约定的时间范围内可以交付使用，是有法律效力的。因此，对这一内容的研究本质上也是对其进行监督的主要工作。在每项工作相互衔接的空档期，从施工者的角度应当将可能出现的非常规情况计算在内，针对可能出现的阻碍工程施工进度的因素深入研究，为工程的按期交工预留时间。除此之外，还应当在上述合同中明确甲乙双方的权责，目的是为了避免可能产生的

5、矛盾。同时还应当将施工过程中的安全问题作为首要工作来抓，严防可能出现的安全问题，确保工程进度顺利。　　3.2　做好水利工程的实地勘查工作　　在水利工程中往往会受到来自自然环境较大的影响，而往往这类因素是较难或者无法控制的，所以，在水利工程开工前应当对工地的客观环境进行实地考察和认真的分析，务必做到因地制宜。同时还应当做好相关方案的备选方案以应对可能出现的以外情况，科学合理安排施工进度，确保工程按时保质保量完成。　　3.3　科学设计施工进度方案　　水利工程不像普通建筑工程那样可控因素较多，所以，水利工程在施工过程中要对风险进行科学的管控，分析潜在可能发生的风险显得十分重要。首先设计方案的科学合理

6、性、施工方法的科学合理性对整个工程都是至关重要的。从现阶段的情况来看，用科学合理的方式来管控风险是最为行之有效的。　　3.4　加强对施工进度的经济管理　　施工顺利与否与其本身的经济管理情况也有着密不可分的关联，例如对施工人员的招聘、相关耗材的采办加之管理的必须费用等等都需要资金来支持。所以由此可以看出资金在施工进度方面的突出作用，作为施工单位必须要对此常抓不懈。①作为施工单位应当按照既定方案，做出预算，确保各项工作顺利进行。②做好资金管理工作。③建立和完善激励机制。　　3.5　完善施工中的监督管理制度，监理人员要负起责任　　强化监督管理制度，根据每个工程的各自特点和实际情况制定有针对性的管理制

7、度，监督工作与相关责任人的利益挂钩，从内部挖掘原动力，不断提升工作积极性和责任心，加强宣传和持续的培训工作，同时还应当对监理人员进行培训。作为监理人员本身来讲，只有个人的责任心提高才能有效担负起这项工作的要求，才能按照工作要求保质保量完成相关事物。作为用人单位来讲务必要强化这部分人员的专业技能及职责培训工作。同时还应当由能力进行设计，管理规划资金的使用。而监理人员在整个工作始末都应当对其工作内容详