薪资比较比率培训讲学.ppt

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1、薪资比较比率薪酬变动区间与变动比率最低值中值6400元/月8000元/月约为中值的—20％约为中值的+20％薪酬变动比率约为50％总体变动比率=（9600—6400）/6400=50%上半部分薪酬变动比率=（9600—8000）/8000=20%下半部分薪酬变动比率=（8000—6400）/8000=20%9600元/月最高值自我练习模块最低值中值6680元/月8355元/月约为？％约为？％薪酬变动比率约为？％上半部分薪酬变动比率=？下半部分薪酬变动比率=？总体变动比率=？10030元/月最高值薪资变动比率大小取决于不

2、同职位类型及其薪酬变动比率薪酬变动比率职位类型20%~25%生产、维修、服务等类职位30%~40%办公室文员、技术工人、专家助理40%~50%专家、中层管理人员50%以上高层管理人员、高级专家不同薪酬变动比率所产生的影响职位薪酬区间变动比率最低值中值最高值报销会计30％¥2783¥3200¥361740％¥2667¥3200¥373350％¥2560¥3200¥3840（二）薪资区间中值与薪资区间渗透度1、薪资区间中值：通常代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场的平均薪资水平。2、薪资比较比率（compa-ratio）

3、：表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。薪资比较比率=员工实际获得的基本薪资/相应薪资等级的中值薪资比较比率=本企业某薪资等级中值/市场平均薪资水平同一职位和市场平均薪资水平的比较比率公司内部（元）其他公司（元）员工甲员工乙员工丙平均基本薪酬22502500275025002450中值2500250025002500（市场平均水平）2500（市场平均水平）薪酬比较比率（实际基本薪酬/区间中值）90％100％110％100％98％薪资比较比率与人事决策80%90%100%11

4、0%125%薪资比较比率中值2区大多数员工处在？3、薪资区间渗透度（rangepenetration）——反映了某位员工在其所处的薪资区间中的相对地位实际所得基本薪资－区间最低值薪资区间渗透度=区间最高值－区间最低值实例：P201图6-7（三）同一组织相邻薪资等级之间的交叉与重叠三种情况：①②③哪一种薪酬结构设计方案对于现代企业来说比较合理？相邻薪资等级之间的交叉与重叠大小取决于：相邻两个薪资等级各自的变动比率相邻薪资等级之间的中值级差中值级差薪资变动比率薪资区间叠幅不同薪资等级之间的中值级差级差计算公式最高41623

5、701329029242599231020531825薪资级差为12.5%PV＝FV（1＋i）n其中：PV：代表最低薪资等级的区间中值；FV：代表最高薪资等级的区间中值；n：代表最高和最低等级之间的等级数量；I：代表级差。不同薪酬等级之间的区间叠幅A区间中值级差为15％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等级间重叠情况最低值最高值112801408各等级之间均没有交叉和重叠（每一个薪酬数值都只处于一个等级之中）214721619316931862419472142522392463B区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为

6、60%薪酬等级间重叠情况最低值最高值5个等级之间有共同的交叉和重叠（2000元在所有5个等级之中都有）112802048213442150314112258414822371515562490不同薪酬等级之间的区间叠幅C区间中值级差为5％薪酬等级区间变动比率为10%薪酬等级间重叠情况最低值最高值等级两两之间有交叉和重叠（1400元在前2个等级之中都有）112801408213441478314111552414821630515561711D区间中值级差为15%薪酬等级区间变动比率为60%薪酬等级间重叠情况最低值最高值

7、前4个等级之间有交叉和重叠（2000元在前4个等级之中都有）112802048214722355316932709419473115522393582三、薪资结构设计的步骤薪资结构设计的步骤（1）步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。顺序职位名称点数1出纳1402离退休事务主办2103行政事务主办2604工会财务主管3355总经理秘书3456行政事务主管3557报销会计3558招聘主管4059会计主管42510项目经理47011总经办主任54512财务部经理55013市场部经理565薪资结构

8、设计的步骤（2）步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。职位等级职位名称点数1出纳1402离退休事务主办行政事务主办2102603工会财务主管总经理秘书行政事务主管报销会计3353453553554招聘主管会计主管项目经理4054254705总经办主任财务部经理市场部经理545550565薪资结构设计的步骤（3）根据职位的评价点数