薪酬基本概念和基本原理..培训资料.ppt

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1、薪酬基本概念和基本原理..【开篇案例】（续）3.该公司人力资源部最近组织进行了一项管理诊断。通过问卷调查发现，薪酬分配在企业的所有管理要素中被员工评分最低，这在公司中引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体系进行改革。4.该公司一直以来主要依靠员工的工作自主性推动工作的开展，而未将员工的报酬与其绩效考核的结果相挂钩。但随着公司逐渐做大，那些业绩好的员工越来越多地产生不满，他们强烈要求根据业绩支付报酬，并在不同业绩员工之间充分拉开差距。该公司面临的薪酬管理问题，严重

2、制约了公司的进一步发展，因此，该公司迫切需要进行薪酬分配制度方面的改革。但人力资源部对这些纷繁复杂、相互纠缠的薪酬问题一筹莫展。那么该公司到底应该如何来进行薪酬变革呢？该公司应该建立一种什么样的薪酬分配体系，应该采用什么样的薪酬设计与薪酬管理方法，应该如何将薪酬与员工的贡献和能力相挂钩，应该如何依靠富有吸引力的薪酬提升公司吸引、保留和激励人才的能力呢？本课程主要内容第一章薪酬基本概念和基本原理第二章基础工资体系的设计第三章绩效调薪的设计第四章奖金体系的设计第五章福利体系的设计第六章特殊员工群体薪酬

3、管理第一章薪酬基本概念和基本原理薪酬的概念与薪酬的构成美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇的观点：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。美国薪酬管理专家约瑟夫.J.马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中，将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。并将薪酬划分为外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。这种对薪酬的定义，更多的是将薪酬作为企业奖励员工，从而提高对员工的吸引、保留和激励的手段和工具来

4、看待。薪酬的构成企业的总体薪酬经济的非经济的直接的基础工资绩效工资奖金股权红利各种津贴间接的保险补助优惠服务带薪休假等工作本身工作的趣味工作的挑战性工作的责任工作的成就感在工作中发挥个人才干的机会与舞台在工作中获得褒奖的机会在工作中获得个人成长和发展的机会弹性工作制缩减的周工作时数工作环境友好和睦的同事关系领导者的个人品质与风格舒适的工作条件组织中的知识与信息共享团队氛围组织特征组织在业界的声望与品牌组织在产业中的领先地位组织高速成长带来的机会与前景组织的管理水平组织的文化氛围经济性报酬的主要构成

5、（1）基础工资（BasePay）：企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。基础工资主要反映员工所承担职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础（PayforJob）的基础工资和以能力为基础（PayforCompetency）的基础工资。在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式，在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。绩效工资（MeritPay）：在中国更为贴切的说法是绩效提薪。绩效工资是根据员工的年度绩效评价结

6、果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工的优良工作绩效的一种奖励。但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久性的增加部分，而只是一次性的奖励。奖金（incentivepay）：是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分，可以与员工个人业绩相挂钩，也可以与其所在团队的业绩相挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，这分别称为个体奖金、团队奖励和组织奖励。但需要注意的是，奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于二者的乘积。经济性报酬的主要构成（2）津贴（allo

7、wance）：对员工工作中的不利因素的一种补偿。比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的夜班工作津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬包中所占的比例往往较小。福利（Benefit）：福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业薪酬设计中占据着越来越重要的位置。福利对于企业吸纳和保留人才具有非常重要的意义。带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴都是福利项目中的重要形式。根据员工个人偏好而设计的自助餐式福利计划也正成为新兴的和

8、广获认可的福利形式。股权（Stock）：即股票期权。主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权计划（StockOption）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长期报酬形式，而且是一种将员工个人利益与组织整体利益相连接，优化企业治理结构的重要方式，是现代企业动力系统的重要组成部分。近年来股权计划已经越来越多的受到中国企业的青睐。与薪酬有关的几个不同英文概念的比较Compe