谈工程项目管理中人力资源管理

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1、谈工程项目管理中人力资源管理　　摘要：工程项目管理中的人力资源管理一直以来都是被忽视的，但总结多年项目管理的经验发现，人力资源管理同样对项目成功起着至关重要的作用。阐述项目人力资源管理的特点，探讨了项目管理人力资源管理的方法。找出了项目管理人力资源管理中存在的问题，最后分别针对问题，采取相应的对策。关键词：项目管理；人力资源管理；团队建设中图分类号：D035.2文献标识码：A前言人力资源管理对工程项目中有重要作用，人力资源可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座无形的桥梁，为保证工程造价的低成本、高质量、快速完工而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，

2、把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等五个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。一、建筑行业人力资源的特点8建筑企业的人力资源可分为现场直接操作的作业人员(以下简称作业人员)和管理工作的管理人员(以下简称管理人员)。从目前我国建筑工人的队伍来看，作业人员主要构成还是来自农村和较贫困地区的民工。他们的家乡往往缺乏物质资源，缺乏就业机会，难以维持自身及家庭生活，更无条件致富。由于工程项目所在地社

3、会自然条件的不同以及项目本身建设条件的差异，这类人员的目标一般都比较明确，总体而言都是为了获得较高的工资收入而参与项目的。管理人员可称为知识型雇员。由于他们年龄、阅历、从事的专业等方面的不同，他们参与项目的目的差异较大。有的可能为了薪酬的提升、有的可能为了丰富自身的工作经历、有的可能为了更好地实现自身的价值、还有的可能只是为了改换一下工作环境等等。知识型雇员大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业特长，有强烈的求知欲和较强的学习能力。他们往往把工作的成果作为自身的目标，而单纯的物质报酬目标则处于相对次要的地位。建筑行业人力资源管理的方法及对策针对人力

4、资源的这些特点的存在，无疑增大了管理者的管理难度。根据上述特点，对不同类型人力资源的管理应从多方面、多层次着手进行。81、设定不同的激励机制，区分不同的动机和目标进行管理，设定多样化的激励和约束机制。对于目标较单一的作业层人员，可以建立多种形式的物质报酬的激励和约束机制，不应仅限于工资总量的增加或减少，可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导，防止效率增长速度跟不上报酬的提高速度和项目人力成本增加过大的现象。对于目标各异的管理层人员，首先应采用谈心交流等方式了解不同人员的目标，区分各个目标分别设定激励、约束方式，给予他们充分实现个人价值的发

5、展空间，充分授权、委以重任，发挥其聪明才智与创造性潜能，尽可能少地使用物化条件的约束。注重项目部文化氛围的形成，加强交流，使各领域、各层次的员工求同存异、共同发展。如：对青年员工，适当调换工作角色，扩展其实践机会以丰富其阅历，并逐步增加其工作担子；对为项目做出突出贡献的员工，采取开会表彰等公开方式使其感到自身价值实现、获得他人的认同；在工作之余适当安排周边观光旅行，开阔其视野，帮助其熟悉周围环境，促进人际交流等等。尽量避免激励约束方式的单一化造成的低效率，建立对外有市场竞争力的、对内公平公正的目标导向的激励约束体系。2、加强培训、培养、锻炼，提高人员的素质8对作

6、业人员应通过观察，将其中部分成绩突出、能力较强的选拔出来，通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力，逐步将其转化为技术型、管理型的工人、班长等，提高生产要素的使用效率。对于管理人员，应充分利用他们自身的文化优势和学习能力，努力安排培训机会，让他们学习掌握有关建筑法律、法规、制度、规范，不仅有助于员工自身素质的提高，更有助于项目的顺利实施，化解和避免矛盾的产生，降低工程承包项目经营的风险。工程承包业务需要懂管理、能进行财务控制的复合型人才，目前很多承包企业已经开始重视这类人才的培育。但是这类人才往往培养难度大也容易流失，如将追求复合型人才的培养转变为注重

7、培养由多种专业人才构成的项目部的复合型能力，则不失为较快解决人才需求，避免流失损失的良策。3、强化制度约束，完善管理，保证雇员高效的工作一方面应遵守项目所在地的劳动法律和制度，避免产生不必要的纠纷和麻烦；另一方面应力图建立完善的适合项目建设需要的项目内部管理规章制度以及有效的绩效评价和奖罚标准，在雇用时即谈定合同条件，明确具体要求，并在实施中严格落实执行，尽力争取在管理上处于主动地位。尽力化解矛盾，促进各种人力资源之间的协同合作，培养和发扬团队精神。长期以来，我国人力8资源普遍具有的一个特点是，单一个体的素质较高，独立应对和克服困难、寻求问题解决的方案往往相对于

8、其他民族和种族更有心智和