试论如何进行建筑工程项目有效管控

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1、试论如何进行建筑工程项目有效管控　　摘要：建筑工程项目的有效管理对于一个建设单位及其施工单位来说具有重要的意义，是施工管理的一个重要的环节。在本文中，主要从四个方面论述了建筑工程项目的有效管控，其中包括：建筑工程项目的施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度。通过对建筑工程项目有效管控的分析，不仅可以提高建筑项目的管理水平，而且可以提高资金的有效利用效率。关键词：建筑工程；有效管控；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：0前言随着我国经济的快速发展，以及城市化进程的不断推进，现在建筑工程项目遍布全国各地。建筑工程项目

2、的管控能力也有了很大的提升，为建筑工程的顺利进行提供了保障，也为建设单位及施工单位减少了成本、提高了收益。当然，在发展的同时也存在很多问题，建设工程的费用超支、造成安全事故以及拖延工期等现象时有发生。因此，合理的建筑工程项目管控不但可以提高单位的经济效益，同时也可以提高其社会效益，因此，从施工质量、项目成本、安全措施以及施工进度等方面对建筑工程项目进行有效地管控是很有必要的。71建筑工程项目中对施工质量的管控对于建筑工程项目来说，施工质量可谓是其中心环节，是建设单位以及施工单位的头等大事，因为建筑工程项目的质量问题不仅会影响到单

3、位的经济状况，甚至也会关乎人们的生命财产安全。对于建筑工程项目来说，应从以下几个方面来保证项目的施工质量。1.1对设计方案以及施工图纸的审查设计方案以及施工图纸是建筑工程项目进行的先决条件，在工程项目开始以前，建设单位必须要委托审查机构对其进行审查。审查机构要严格按照国家规定的施工规范、安全规范等国家规范进行审查，更要审查项目是否存在对公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必须要求施工单位对其图纸以及设计方案进行整改或者重新设计。如果方案审查合格，还要将方案进行复核。另外施工方与设计人员应该有充分的交流，对存在问题或者比较模糊

4、的地方再进行修改，方便施工方的工程实施。1.2对施工材料质量的控制7施工材料的好坏决定了工程项目的质量，会影响建筑工程项目的进行或者对建筑物以后的使用造成严重的后果，危害人们的生命财产安全，是对建筑工程项目进行有效管控的重要组成部分。因此，对于建筑工程项目中需要用到的所有施工材料都应该有严格的管控。具体操作方法可分为以下几点：①对于所有即将运输到施工现场的施工材料都要向监理方提交相关的材料报验单以及相应的合格证和说明书等资料，由监理人员进行核查，确保材料没有问题后方可进入施工现场；②进入施工现场的材料应该由专人进行妥善的保管，尤

5、其是会受气候和自然环境影响比较大的材料，比如：水泥、钢筋、防水材料和一些外加剂等更要进行严格的保管；③对于那些来自本地或者在现场配制成的成品材料，施工单位应该先进行试验，确定能达到施工要求后才可以使用。1.3制定合理经济的施工方案施工方案也就是具体施工时的施工过程，具体施工时，施工方案应该严格按照国家施工验收标准、规程、规范及地方标准和国家强制性条文及设计文件、相关文件进行施工。另外，施工方案还会影响到工程的成本、质量以及工期，因此选择合理正确的施工方案是个关键，在施工过程中应该努力寻找能够提高工效、降低成本的新工艺、新技术。而

6、且在施工过程中应该严格按照施工方案的各项工序进行，如果施工过程中出现问题，应将出现的问题及其处理办法及时做好详细的记录，为进一步提高施工的技术水平累积材料。2对建筑工程项目成本的有效管控7对于建筑工程项目而言，其成本控制是指在施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。对于建筑工程项目的成本管控，主要有以下几个主要措施：

7、通过编制目标责任成本和目标责任预算来对项目成本进行管控。管理人员以及造价编制人员应该在工程开工之前，确定工程的预算成本，也就是从中标额中减去间接费用和利润等。预算成本作为项目指定部分指定的最高限额，应该严格防止被超额。对人工费、材料费以及机械费的管控。在人工费控制方面，应该保证实际的耗工日不超过之前预定的耗工日，并合理对工人的工资进行管控，加强对人工的监督以保证工程的进度并减少人工的开支。对于材料，应该掌控好材料的质量、数量以及价格，实行材料台账管理。在机械费方面，施工队应加强机械的维护与管理，并保证各工序的有序衔接，提高机械的

8、利用率，并延长机械的使用时间。做好工程量的编制与审核，通过结算进行管控。项目结束期间的工程结算与项目的整体成本息息相关，即使工程项目做的再好，如果出现了少算、漏算的的情况，那都会影响项目的最终效益。在制定项目结算时，造价编制人员与管理人员应该进行认真全面的核算。