论述建筑电气工程造价超预算原因和控制措施

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1、论述建筑电气工程造价超预算原因和控制措施　　摘要：在竞争日益激烈的今天，现代工程建设市场工程造价管理关系到施工企业的经济效益，也关系到了实现工程造价的执行目标。受工程施工企业粗放型管理以及传统施工工程造价管理的影响，现代工程施工管理中工程造价超预算的情况经常有发生。为了满足工程施工企业经济效益需求、满足施工企业发展需求，现代工程施工企业必须加强对工程造价超预算原因及对策的研究。因此本文就对工程造价超预算的具体原因以及主要对策进行了简要论述。关键词：工程造价；超预算；原因；对策中图分类号：TU723.3文献

2、标识码：A文章编号：7现代工程施工市场的竞争是企业管理的竞争、是企业人才的竞争、是企业成本控制的竞争。良好的成本控制不仅能够提高施工企业的经济效益，还能够提高工程投资经济性、增加施工企业中标机率。随着现代工程施工材料、人工等综合成本的上涨，施工企业工程造价管理工作的重要性日益凸显。受传统施工管理习惯影响、受企业工程造价管理能力影响，我国工程施工企业在施工中经常会出现造价超预算的情况。工程造价超预算使得投资建设企业的投资预算超标，并且造价超预算还会影响施工企业的经济效益、影响企业的竣工决算。针对现代工程项目

3、管理需求、针对工程施工造价管理需求，必须从工程造价的科学编制入手，运用科学的造价控制管理实现造价控制目标、保障施工企业的经济效益。一、工程造价超预算的具体原因分析现代工程造价执行现状调研报告中指出，工程造价超预算有如下几个因素：第一，传统的施工市场竞争机制容易造成施工企业严重缺乏造价管理的意识，这也造成企业的工程造价编制仅为了满足投标需求进行编制。这样的工程造价编制难以指导工程施工过程中的施工成本管理以及造价管理，进而会造成工程造价的严重超标。并且多数施工企业的工程造价编制未能考虑到地域人工、设备以及能源

4、成本差异，易造成造价编制后难以指导实际施工中的造价管理。施工阶段企业造价管理执行不足和工程管理不当也会成为造成工程造价超预算的重要原因。可概括为：（一）概预算编制不合理某些预算编制人员对工程情况调查和研究得还不够深入、详细，因此所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应该有的作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为俨然成为建设单位迫不得已的选择。（二）工程造价受到环境、市场及其他因素的影响7建筑工程项目的建设周

5、期比较长，所涉及范围也非常广，工程开始所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但是还是不能完全做到准确无误，因此当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。（三）建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制不少建筑单位将工程造价预算控制看为是一个孤立的、静态的过程，仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了施工阶段工程造价动态的控制，导致工程造价超预算。（四）建设单位对工程管理不善建筑工程项目施工时间较长、场面较大、工序较多，其一旦管理不善，施工情况就得不到及时反

6、馈，难以对工程实施阶段工程造价的监控及调整，易造成资金浪费和工程造价超预算。二、工程造价超预算的对策探讨（一）做好工程造价预算的编制工作7工程造价预算的编制工作十分重要，编制科学合理的工程造价预算是对工程造价进行有效控制的基础。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。第一，预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况同时，要综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。第二，要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价。第三，客观分析价格因素，对价差调整留有余地。这就要求工程造价编制人员对设备材料

7、的品种、规格、性能和价格做到心中有数。因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的，还要对其进行差价调整，进行动态管理。为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果，应该建立工程造价差价预测系统，对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测，适时调整差价。（一）树立工程造价管理意识，促进工程造价管理工作的科学开展为了强化工程施工企业造价管理工作的开展，工程施工企业必须树立科学的工程造价管理意识。通过企业经营管理层造价意识的树立，促进企业在工程造价管理工作上人力、物力、资金的投入，促进企业工程造价管理工作的开展。（二）

8、建立全员、全过程工程造价管理体系根据工程造价管理理论，现代工程施工企业造价管理中必须建立全员参与的、全过程工程造价管理体系。从造价的科学编制入手、通过造价执行管理、评价管理实现全过程工程造价管理目标。在工程造价管理体系的建立中应明确造价管理流程、明确造价管理中各部门及岗位的工作职责及内容，以科学的造价管理体系指导工程造价管理工作，指导各岗位人员实际工作中造价管理相关职能的开展。（三）注重造价编制管理和实现工程造价的实施目标7科