设备采购管理制度.doc

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1、文件编号KR-WI-ETD-00版本A/0页次1/1文件名称设备采购管理制度制订日期2014-10-6制订马伟审批目的：为了加强生产设备采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全可靠经济合理，满足生产过程能力要求，特制订本制度。责任：1.公司成立生产设备采购小组，采购小组由采购部技术部设备部及其他设备使用相关部门成立。2.生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进高效安全耐用可靠，综合考虑“质量价格交货期售后服务”四个因数，货比三家，择优采购。3.生产设备采购需求的提出：3.1大宗生产设备的新购由公司高层根据

2、公司生产发展的需求，提出设备更新改造计划，召集相关部门进行技术经济论证，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。3.2生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需求以及设备选型的原则要求，填写《新增设备需求申请单》，由生产总监组织技术部设备组生产车间论证通过后，经总经理批准后，交由设备采购小组按流程购置。4.设备的选择与评价：4.1选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比，确定最佳方案。4.2选择设备应遵循技术上先进经济上合理生产上适用的原则，综合考虑以下6个因数：设备型号，规格；设备效率

3、；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备售后维修状况。5.生产设备验收：5.1新设备到货后，采购部会同生产部设备部共同做好验货工作，按照发货清单做好零部件清点工具附件备品说明书及其他技术资料是否齐全，有无缺损；5.2检查设备有无锈蚀，核对实物是否符合采购合同要求；5.3检验合格后采购及时办理入库移交手续，设备的原始资料由档案室负责入档保管；6.设备的安装与试运行：6.1设备供应单位负责对设备的安装，由设备部监督，对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正解决；6.2采购部应要求设备供应商经常对设备进行

4、售后服务及技术指导。